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，并强化对标指标分析应用，不断优化预算定额标准体系，细化预算执行考核，确保预算执行均衡可控。二是深化管理创新实践。坚持“经济、实用、可推广”原则推进科技

，运用新发展理念指导财审工作，推动财审工作与业务工作的协同融合，更好地发挥财审服务中心的作用。　　二是进一步提升预算编制的科学性。不断完善定额标准体系

基础数据，规范计量统计行为和管理模式，推进定额标准体系，设置预警、问题处置程序，形成自我改进、自我提升的良性运作机制。　　三是注重统筹兼顾

项目开展了集中评审，最终确定对吴忠市局（公司）《探索新形势下卷烟零售终端建设方法》、银川市局（公司）《定额标准体系建立和应用》两个

企业降本增效的瓶颈；在传统降本增效领域之外，不断挖掘新的空间；扎实推进定额标准体系建设与应用，严格控制各项费用支出。　　云南中烟有关部门负责人

，认真查找存在的薄弱环节，并对相关制度进行完善，切实做到凡是有资金流过的地方，都有相应管理制度。　　注重费用管控。深入开展定额标准体系建设

的问题，逐步深化、细化全面预算管理体系，强化预算定额标准体系建设，全面探索预算管理考核机制，不断提高企业预算管控水平。

解决传统预算管理存在的管理碎片化、资源部门化、内容会计化导致低效或无效的问题。通过以预算定额标准体系建设为契机，积极探索全面预算管理标准体系建设，将传统预算管理制度进一步

。　　深圳市局（公司）要求，要全面加强财务管理和审计监督。完善现有的预算定额标准，建立全覆盖的预算定额标准体系；加强对资金收支的计划

理念，完善归口管理机制，推进定额标准体系建设，特别是对行业规定的重点费用实行实时跟踪，实时掌握重点费用预算执行情况。　　四是推行精益管理

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