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今年以来，河南中烟洛阳卷烟厂围绕 “匠心制造、拼搏进取、攻坚克难、追求卓越”的主导思想，以学知识、增技能、提素质为抓手，通过科学的模块化管理和丰富多样的培养渠道，为企业高质量发展提供坚实的技能人才保障。
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云南省保山市隆阳区分公司为全面推进“守纪律、讲规范、重品行、上水平”活动年建设，以“两学一做”学习教育为契机，不断完善工作制度，以制度措施引导干部职工培养健康的工作习惯，确保2016年“两烟”生产经营各项工作政令畅通、节时高效、规范守纪有责。
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为确保烟叶生产持续稳定健康发展，打造具备现代农业经营管理能力、稳定的职业化烟农队伍，确保烟叶生产持续稳定健康发展，云南省马龙县全面做好职业烟农培育工作，为曲靖全市烟叶质量提高，培养职业烟农提供试点和借鉴。
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人力资源是现代企业的战略性资源，是烟草企业获取核心竞争力的重要支撑。作为人力资源的重要组成部分，技术技能人才的开发对烟草企业实现技术创新和战略转型意义重大。本文从技术技能人才的含义、分类和激励入手，对红塔集团技术技能人才开发载体——员工职业技能通道体系进行了全面总结，旨在为烟草企业技术技能人才的开发提供参考。本文还在分析通道体系当前所存在不足的基础上对未来如何深入推进技术技能人才开发进行了思考。
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烟草在线云南消息 近日，云南中烟玉溪卷烟厂启动2014年新员工培训工作。
本次培训为期两周，围绕企业文化及管理，开设了玉烟概况、企业文化、人力资源、工艺流程、原料保障、玉烟管理、设备概况、信息系统、安全教育及应急演练等课程，并安排了成长交流和团队活动。培训聘请玉烟各专业优秀的内训师和专家进行授课。与往年相比，本次培训更贴近工厂实际，同时，为提高培训效果，继续采取当堂考核的方式，对学员学习效果进行检验。
玉烟主要领导对新员工提出要求，希望新员工尽快完成从学生到员工的角色转化，在工作中遵章守纪，增强主动学习意识，虚心学习、努力工作，保持和发扬玉烟艰苦奋斗的精神，努力成长为一名优秀员工。
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新员工是企业的生力军，是新鲜血液，是企业的未来之栋梁。因此，当企业把新员工招聘到企业之后，并不意味着招聘工作到此结束。有效的人力资源管理，其实，新员工来到企业，才是一切工作的起点，需要对新员工进行培养、指导，让其发展，这才能达到招聘的目的。
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和培养工作受到各行各业的重视。但是，企业在对青年骨干员工的管理方面，却常常存在“重使用、轻培养”的现象，把青年骨干用成了某一岗位“不可取代”的人，
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，成立数字化转型研究院，多措并举扎实做好企业数字化人才培养工作。定目标而动千万的设想，不如脚下的一迈步，合烟以起而行之的行动派作风，先行
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为进一步做好设备维修人员培养工作，切实提高设备运维能力，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂卷接包车间制定并落实维修人员“蓄水池”计划，通过日常表现评价、跟班
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今后更长时期上海烟草优秀年轻干部培养选拔工作，并就各级党组织如何做好年轻干部培养工作提出明确要求。
一是把实践历练作为培养年轻干部最有效的途径。把基层一线的实战历练作为年轻干部成长
