烟草在线—吸烟有害健康！

，有效满足市场，实现了生产过程技术和组织管理的柔性化控制。　　在设备管理上，玉溪卷烟厂针对品牌结构提升的要求，不断改进和优化生产组织流程，

，指导客户合理订购卷烟，让客户充分利用订货资金和门店影响力，突出品牌结构提升，助力客户盈利水平增长。通过线上发放卷烟市场状态调查问卷、云POS系统

，夯实市场基础。客户经理制定针对客户的个性化方案，指导客户合理订购卷烟，让客户充分利用订货资金和门店影响力，突出品牌结构提升，助力客户

化”的基础上，今年重点落实核心烟区恢复，重点推进智慧烟草农业建设、品牌结构提升等工作，为最终将红河州建设成为现代化优质烟叶生产基地打下坚实基础。这其中

，在“品牌培育、终端建设、品牌宣传”上集中发力，切实做大做强金圣品牌市场基础。　　一是品牌培育有质量。在进一步扩大金圣总量的基础上，狠抓金圣品牌结构的提升。制定了金

能够及时把握市场趋势，捕捉经营机会，迎合消费心理，引导消费行为，促进卷烟品牌结构的提升转换。

目标，高端重点品牌是否按要求分层、分类进行铺货，及时向各基层营销部反馈信息，兼顾做好重点品牌和结构提升的关系。　　四是关注高价卷烟。针对节后“天价烟”的市场

；三是原料供应结构较好保证了品牌结构提升；四是基地建设发挥了基础支撑作用；五是工商合作项目持续开展；六是基地资产纽带型关系更加牢固。在展望未来的合作前景时

;” 　　集团公司党组成员、北京卷烟厂厂长曲志刚致辞。曲志刚在致辞中回顾了2012年上半年全厂干部职工积极推动“创新驱动、转型发展”，经济运行质量实现回升，品牌结构提升取得新进展

”经营目标，即“围绕一个中心、突出一项重点、推进三大体系建设、提升六项核心能力和工作任务”，明确2012年要重点抓好六项工作：一是紧紧围绕“中南海”品牌结构提升

烟业智汇