烟草在线—吸烟有害健康！

、掌握卷烟材料生产运输周期、开展生产供应协同管理、建立生产异常情况处置权限及信息反馈管理机制等措施，有效解决了供应商管理效果不佳的现状，优化了卷烟材料管理流程，

相互通报，分析全县市场情况，并针对发现的问题探讨、协商，研究解决措施。会议情况以《简报》形式通报。　　　合力专销工作领导小组下设专销协同管理小组，专卖管理中队长

，与质量管理体系有效衔接，将合同管理渗透到质量管理体系全过程，有效避免“两张皮”现象。　　四是有一个专用的合同管理平台。与协同管理系统有效对接，更加直观

推进“一店一品一策”、“品牌进社区”等服务策略的落实，有效促进知名品牌培育。三是协同管理营造公平品牌环境。对品牌结构进行清理和调整，以市场需求和重点品牌为导向，

客户经营能力和盈利水平。坚持用心追求客户满意的服务理念，切实让客户感受到德昌烟草“客户至上”的服务理念。　　四是加强三方协同管理。专卖、营销、内管人员做好市场信息互通，

现场指导，把握市场动态，强抓卷烟销售时机，努力提高客户经营能力和盈利水平。　　　四是加强三方协同管理。专卖、营销、内管人员做好市场信息互通，加大

、综合治理，运用法律手段、行政手段、经济手段，坚持依法管理监督、全程管理监督、协同管理监督、责任和效率的原则，对烟草专卖管理各个环节实行监管，对

，不断适应市场监管的需要。　　五是专销聚力、协同管理。专卖部门和营销部门加强协同，强化沟通，及时互通信息。专卖部门把监管中发现的异常信息及时通报给营销部

，力争高端客户能够订购上柜销售。　　三是抓标准店客户。加强辖区标准店的宣传引导，第一时间将宣传资料发放到标准店客户手中，并帮助订货上柜。　　四是抓协同管理

工商两部门在协同管理烟草市场的各项工作中合作紧密，有创新、有成效，下一步要将卷烟市场监管中好的做法和经验在全市烟草和工商系统中进行推广。调研组还要求安化烟草在继续强化

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