烟草在线—吸烟有害健康！

。最后，《方案》从全员导入、精心组织，自主实施、注重实效，课题带动、重点突破，制订方案、系统推进四个方面提出了工作要求。

;确保节前卷烟市场经营严格规范，平稳有序。　　一是切实加强专卖领导工作。加强领导，落实责任，制订方案，细化目标，量化任务

，参照国家局《评价标准》，突出质量目标和体系文件两个重点内容，制订方案，细化标准，抽选行审员组成审核组，在2013年年

以来，河南各地市紧紧围绕5%的目标任务，制订方案，明确责任、部门和人员，不等不靠，主动、积极工作，现代卷烟零售终端

现实问题，邵武分公司高度重视，在烟叶移栽后就开始积极谋划思路，制订方案。　　一方面，邵武分公司将GAP管理与合作社建设有机结合，严格按照

，该厂认真落实《国家烟草专卖局办公室关于印发深入开展创建优秀卷烟工厂活动实施方案的通知》的工作要求，制订方案，在全厂开展建设“九个工厂”活动，确保一流

）的工作要求，汉中卷烟厂认真安排，制订方案，深入推进创建优秀卷烟工厂工作。　　一是加强领导，健全组织。成立了以厂长为组长的深入开展创建

良好氛围；规范操作流程，科学制订方案；坚持标准生产，妥善处置鲜烟；注重过程控制，严格检查验收；规范扶持

”、“基础规范化”、“改进持续化”等五个方面持续强化和提升，切实提高企业体系建设整体工作水平。　　一是制订方案，注重实效。将“体系建设创一流”作为企业体系建设工作的突出重点

。　　一是制订方案，明确内容。集中整顿自2013年3月11日到4月30日，内容按照职工队伍的行为规范、“两烟”生产经营的过程规范、专卖管理的执法规范和“两项工作”的基础规范

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