烟草在线—吸烟有害健康！

;全面掌握专卖管理所建设情况并形成报告反馈市局，作为市局制定和调整专卖所建设措施的依据。　　二是加强考核，责任到人。完善考核激励机制，将专卖管理所内务管理

；二是管理落实，责任到位。通过层层签订责任书，全面实施领导责任制、目标责任制和“一票否决权”制；三是注重内保，确保平安。加强多项内务管理措施

负责人既是指挥员，又是战斗员。　　内务管理好。市场“网格化”管理制度编写小组在前期编写出二十余条相关制度，对食堂、环境卫生、宿舍、安全均有明确的管理要求。明确网格工作站与

”，突出行政审批、执法办案、消保维权、队伍管理、内务管理六大类，实行全员采集，认真梳理了涉及专卖工作的法律法规。五是以制度强化廉政防控。按照“风险定到岗、制度建到岗

管理、执法过程的监督监管，努力构建市场监管“精细化”、执法服务“规范化”、内务管理“军事化”的基层队所建设模式。围绕会分析、会鉴别、会检查、会办案、会普法、会电脑“六会”型专卖队伍建设

限”收购标准，烟叶初分定级队伍要下到田块、走村串户，指导烟农做好烟叶烘烤及分级工作，缓解烟点收购工作压力；三是各烟点要加强内务管理，

实地抽查相结合的方式，对各中队内务管理、业务指标、考勤等制度的执行落实情况进行严格的督查考核，并依据工作规范标准、考评办法、奖惩规定等实施奖惩。　　　　

“三过其门而不入”的佳话。　　2010年新进烟草的大学生谭晰，肩负内务管理和现场解说多副重担。她始终坚持一边工作一边学习，为了使所写文章更深刻地表达思想内容，

实地抽查相结合的方式，对各中队内务管理、业务指标、考勤等制度的执行落实情况进行严格的督查考核，并依据工作规范标准、考评办法、奖惩规定等实施奖惩。　　　　　　

、制度化保障、规范化运作；并强化督察考核力度，狠抓制度落实，采取定期与随机相结合、听汇报与实地抽查相结合的方式，对各中队内务管理、业务指标、考勤等制度

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