烟草在线—吸烟有害健康！

“五个一”节约活动和“光盘行动”，形成“人人讲节约，事事要节约”的良好氛围。　　三是积极开展QC攻关、TnPM、六源查找和设备小改小革活动，循环利用中央空调

措施、安全防范手段、安全生产工作台帐、消防器材和消防通道等内容；对检查中发现的安全隐患现场提出整改通知并限期整改合格。　　二是加强设备点检工作，通过查“六源”、“改善

、不开无人空调”等好习惯。　　全力狠抓设备保养。组织各生产车间人员加强点检工作，通过　“查六源”、“改善”等活动主动排查并处理设备阀门管道的跑、冒、滴、漏现象，提高能源利用率

、用电”，“人走关灯、不开无人空调”等好习惯。　　加强设备保养。组织人员加强点检工作，通过“查六源”、“改善”等活动主动排查并处理设备阀门管道的跑、冒、滴、漏现象

；利用自主开发的安全管理信息化系统平台，开展全员参与的“六源”查找、“STOP”观察等全方位的危险因素识别、隐患排查治理工作；引进国际先进的“安全金字塔

定置区，明确责任人。　　三是加强现场改善工作。针对现场设备连接处跑、冒、滴、漏问题和扬灰问题，通过开展查六源和改善活动，每发现一处及时改善，逐步

点检维保、交接班记录、六源异常台账、专机统计等模块，经过使用、反馈、完善和补充，已得到了较好的应用。下一阶段，TnPM推进工作小组将从制度上完善该平台的使用规范

的是第一轮上线模块，包括工作台、点巡检维保、标准维护管理、交接班管理及六源异常管理等模块。下一步将陆续进行第二、第三轮的上线工作及对其余模块的测试运行工作。

结合六源改善和有氧活动案例，以图文并茂的形式汇编而成，成为了比较系统的推行指导书和培训教材。《推行手册》还按照标准化体系建设要求，根据设备的类型，

，规划了责任区域，制定了推行计划。　　确立样板。在车间设立样板机台，明确责任人，制作点检表、“六源”可视化看板，划分任务、实施

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