烟草在线—吸烟有害健康！

;入库质量把控水平进一步提升。仓储中心严格按照质量管控相关要求，严格仓储二检，对达不到质量要求的批次烟叶进行分等级分网格处理，质量损失准确追溯到对应网格

;退回原调烟点，并考核点长1000元/批次、考核站长500元/批次，退回涉及的相关费用由点长承担。　　据悉，工作中，复烤厂高度重视烟叶入库质量

检查。二是加强协调，做好联动。积极与接受师宗烟叶的中烟公司、复烤厂等部门沟通协调，确保2019年烟叶入库质量达标，共同选派了监管人员驻厂，全程监督

，对个别达不到入库质量要求的批次烟叶通过排包或整选入库，对入库烟叶进行分类追踪管理，确保烟叶“入得进库、卖得出去”。三是强化廉政更显严格。对抽调的二检人员通过

达不到入库质量要求的批次烟叶通过排包或整选入库，对入库烟叶进行分类追踪管理，确保烟叶“入得进库、卖得出去”。复烤厂及时将每天各批次质检情况与重量情况反馈给分公司烟叶生产科与烟

营销中心通过狠抓关键环节、建立质量预防体系、增加员工忧患意识、增强质量意识理念教育培训，保障烟叶入库质量，力促提升遵义烟叶在全国烟叶市场的影响力。　　一是狠抓关键环节

和责任追究制，强化督导检查。二是加强协调，做好联动。积极与接受师宗烟叶的中烟公司、复烤厂等部门沟通协调，确保2016年烟叶入库质量达标，共同选派

质量关，确保2016年烟叶入库质量合格，切实向中烟公司提供优质原料，彰显师宗特色优质烟叶的品牌效应。正确处理入库与规范验级、入库服务与烟叶调运之间的关系

专题会议，提升烟叶入库质量。每个星期，召开全县烟叶入库分析专题会议，指出烟叶入库管理工作中存在的问题以及烟叶入库中的薄弱环节，并提出解决办法。四是

;每年对分公司烟用物资预算、计划、入库质量、销售、仓库管理、库存等关键项进行考核。要求各级部门做到计划预算合理、逻辑强，烟用物资入库验收严格按照国家相关标准及合同要求严格验收，

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