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主持会议。　　　　会议就2013年上半年预算执行情况、中期重大调整事项、中期预算草案等进行了专题汇报，涉及预算中期调整的部门分别汇报了预算调整事项、金额及原因，预算办成员针对以上调整事项提出

管理相结合，做好中期调整工作。

年度利润分配方案、2016年度中期预算调整、资产报废、采购计划调整、投资计划中期调整、下半年捐赠计划安排等议案进行了逐项审议。各位董事客观坦诚、严谨公正，对审议事项严格把关，

，预算管理又作为一项完全可调整的工作，各县级局（分公司）、各部门（中心）应珍惜中期调整这一纠偏机会，提高预算合理性

公司《十二五发展战略规划》中期调整；三是加快“卓越1.0”系统建设，搭建企业综合管理平台；四是导入《能源管理体系要求》国家标准，实现对能源管理

规、分月销售、中期调整、收官寻优”6个模型，运行“州—县”和年初、年中、年末的“两级、三节点”业务流程管控，搭建“编—控—评”的管理框架，输出制度文件标准

，加强对五条禁令的落实，制订2011年收购专卖管理方案，保障不外流一片烟叶。　　四、财务中期调整后要求执行率要达98%，财务股要尽快完成数据录入

和担当意识得以充分彰显。　　一上午，县局（营销部）主要负责人牵头，先后组织召开了防汛抗洪紧急会议、预算中期调整会议、党组扩大会议和支部

”、“监督关”三个管控关口，协调建好、用好、守住“三关”的工作制度及运作机制。从年初预算、中期调整预算出发，在源头上发现并堵塞违规费用列支漏洞。　　开展常态专项监督检查

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