烟草在线—吸烟有害健康！

，把教育实践活动这项重大政治任务抓紧抓实抓好。　　李天飞副总经理在座谈中对云南中烟“两统一、两整合”的改革情况进行了介绍，对红烟党的群众路线教育实践活动的开展情况给予

领导出席会议并作讲话，物资集团总经理作工作报告。　　云南中烟有关领导肯定了物资工作为云南中烟卷烟生产、品牌发展和效益增长作出的贡献，结合当前云南中烟“两统一、两整合

，并与营销中心领导班子进行座谈。　　营销中心是云南中烟实施“两统一、两整合”改革以来率先成立的部门。2月11日挂牌成立后，朱绍明对营销中心运作情况十分挂念，

“两统一、两整合”既是对行业“三大课题”的积极思考、认真谋划和全力践行，更是云南中烟内部自我完善、自我提高、自我优化的一项重要改革。市场营销工作是云南中烟各项生产经营工作的起点和终点

委、国家局主要领导讲话精神，贯彻落实云南中烟工作会议的统一部署，坚定不移推进“两统一　两整合”深化改革推动重点领域和关键环节改革走深走实，不断增强企业内生动

;是云南中烟进一步深化“两统一、两整合”改革的具体落实，是实现云南中烟“十三五”规划国际市场板块战略目标的重要举措，是依托技术中心集成力量优化国际市场产品研发流程、快速响应

，加快推进宣传工作“一盘棋”，对内提振信心，对外树立形象，积极推动“两统一、两整合”改革纵深推进。

集团高度重视信息报送工作，按时向上报送月报、年报及季度调查问卷，上报信息及时准确，内容详实。2015年，面对云南中烟“两整合，两统一

了企业尊师重教、关注民生、回报社会的优秀企业形象。　　在置身云南中烟“两统一、两整合”的改革进程中，红云红河集团努力践行云南中烟“合力图强、和谐致远”的企业精神，以实际行动

的所有部门及场所。　　云南中烟“两统一、两整合”改革以来，红塔集团在管理体系建立、实施及持续改进过程中，相继导入卓越绩效、六西格玛、成熟度评价和精益管理等管理工具

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