烟草在线—吸烟有害健康！

贯标、对标、VI设计等工作相结合，建立与零售客户“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。一是转变营销方式，实行精准营销，重点开展以提升零售客户赢利

比武、QC小组活动、对标创优等工作，从技术、管理和文化等角度多管齐下狠抓食品安全，稳定提高卷烟产品质量，严把卷烟食品安全关，为消费者提供安全、低

;健全完善各项管理、技术、工作标准。三是深入开展工商企业对标工作。四是全面推进创建优秀基层单位活动。突出抓好基层单位领导班子建设，增强基层党组织和领导班子的创造力、凝聚力、战斗力。　　四

厂部对标创优的目标还有差距…… 　　境界是什么？我们都在追寻。普通党员李文兴同志，也在追寻，我们看到的，只是他的工作的很小的一部分，

：解决员工矛盾、提升员工工作热情、安全管理、质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、队伍建设等各个班组管理环节，改善班组管理起到很好的促进作用。　　四是注重班组长日常管理培训

、优秀创建、对标贯标、考评考核等方面细化措施，夯实基础，挖潜降耗，全力创建全国优秀打叶复烤企业。四是因材施教，一人一策，队伍建设上水

、优秀创建、对标贯标、考评考核等方面细化措施，夯实基础，挖潜降耗，全力创建全国优秀打叶复烤企业。四是因材施教，一人一策，队伍建设上水

管理和开展贯标、对标、基层创优为主要内容，促进管理水平不断提升；继续推进“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”活动。六是精心组织企业技术改造工作。做到高起点规划

技改搬迁顺利完成、卷烟生产优质顺畅低成本、对标和创优活动全面推进、班组建设成效明显、标准化建设更加巩固、内部运行机制进一步优化、企业文化建设深入开展、安全工作实现七个为零，企业各项工作

水平。按照省局（公司）基础管理“全面提升年”的要求，重点突出抓好信息化建设，深入推进贯标、对标、“十大”管理体系、基层创优、全面预算管理、固定资产

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