烟草在线—吸烟有害健康！

，实行领导班子包片、机关各股室挂帮烟叶站（点）的“严控烟叶生产规模联系责任制”，把控制规模落到实处。　　二、强化措施、严控规模　　一是严格计划分解

增加烟农收入。　　通过三个乡镇的调研，晏经理就当前烟叶生产提出六点要求：一是严控种植规模，守住红线，严格按计划分解落实并签好签实合同

指导。　　　调研组对白路乡当前烤烟预整地、烤烟育苗工作给予了肯定并提出要求：严格按计划分解落实并签好签实合同，烟叶站和烟农双方签订承诺书，制定出移栽方案

，以及烟农、烟草公司的权利和义务，牢固树立广大干部职工、烟农群众的合同意识、履约意识，让烟农清清楚楚、明明白白种烟。二是严把生产计划分解关。层层签订责任状

;“严控规模”的相关政策宣传到村、组和农户；二是督促各片区是否已按州局调整后的1.75万亩种植计划和4万担收购计划分解到村、组和农户。　　三、积极动员，改种调减面积到位。积极

生产过程控制，全面推行以计划控种子、以种子控烟苗、以烟苗控移栽、以株数定亩数的过程控制措施。所有产区的种子供应都精确到粒，逐级建立计划分解、种子发放、物资配送、烟苗供应等台账，严格

进行回收，将购买物资款退给农户。　　三是严把合同签订关。要严格按照计划分解任务，逐村逐户对烟农预留烟地面积进行核查，按照1100株/亩约定面积，

掌握目标烟农今年计划分解、田块面积落实、物质购买、烟苗领用等数据信息；通过实地走访和烟农交谈对这些情况进行核实，防止出现弄虚作假的问题；了解有关人员工作作风问题

局长）一律撤职，烟叶技术员一律辞退。各产区要统一思想提高认识，进一步增强市场意识、质量意识、责任意识；要加强宣传引导，重新做好计划分解与落实

和管理；围绕树立良好信誉，切实抓好“两红”集团原料生产七个方面部署了当前工作。昭通市局（公司）主要负责人从计划分解安排、育苗工作管理、备耕工作

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