烟草在线—吸烟有害健康！

，安排布置了深入推进专卖内管委派制，综合治理卷烟非法流通、组织开展日常监管和定期检查等工作，并对发布的专卖内管工作体系《管理标准》和《管理规范》进行了培训。　　胡

民主管理、监督管理、合同管理、管理标准等五大类制度体系。同时，为了进一步理顺工作程序，工厂在实践中总结经验，初步形成了“三项工作”管理委员会审批流程、采购管理

;做到“严谨、合法、合规”。　　　着力规范。以制度建设为基础，修订了《物资采购管理规定》、《合格供方管理规定》、《工程项目管理规定》等与“两项工作”密切相关的管理标准。通过对各操作流程关键

》（YC/T384）的要求，在调查研究的基础上，结合企业生产管理实际建立了包括管理手册、程序文件、管理标准、技术标准、应急处置等九大类安全生产标准体系

》从我做起”征文与演讲比赛，让大家结合岗位，谈感受，说看法，进一步引导干部职工对十六条理念的深刻理解。　　在全面贯彻落实企业文化建设管理标准和办法

，凝心聚力架构体系。省局内管处深入四家试点单位进行实地指导分解了五个大类共计47项具体工作，形成了以管理标准、技术标准和工作标准为核心内容，架构覆盖全面、职责

生产标准分类，对基础标准、管理标准、技术标准、方法标准和产品标准分别进行了介绍，解读了安全标准化的定义和作用、范围。二是重点围绕《烟草企业安全生产标准化规范》，

。　　增强精品意识。持续提高对产品质量及市场反映的敏感度与响应度，坚持以市场为导向、注重预防、过程精细和持续改进的原则，认真执行各项质量管理标准，切实加强

上的保证。　　实施了各系统的配置和标准化设置，规范了日常信息化管理标准和检查制度，包括软件管理、硬件管理、机房管理、网络管理、系统运行和维护管理等，实现了管理

掌握安全生产标准化管理工具、熟练运用安全管理标准、具备较高安全生产专业水平的安全管理队伍；三是要注重抓好整改，强化基础管理，提高公司的安全管理水平。他强调

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