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关键指标，注重指标科学性，建立健全涵盖产品质量、服务质量、工作质量、生产经营性等多维度指标的质量目标，努力形成全面覆盖、自上而下、层级支撑的质量目标指标体系。　　一是充分

，开展了顾客契合度、企业文化、知识管理、IT规划、人力资源规划、OP/EP绩效指标体系构建等多项专题改进工作，公司生产经营各方面取得明显成效并形成“持续改进、追求卓越

）、部门层及岗位层的多维度层级目标指标体系。采用内部审核与绩效考核相结合的方法动态监测体系的运行，用质量管理体系内部审核的方法追踪问题的解决，系统构建了持续评价改进

纳入干部考核评价体系，把考核结果作为选拔任用干部重要依据。分层分类建立健全实绩考评指标体系，坚持绩效考核与干部考评、年度考核与平时考核、领导考核与群众评议相结合

，形成一支以主要负责人为主，有专人负责，业务熟练、工作高效、相对稳定的对标队伍。　　二是制定计划，树立标杆。从战略规划、目标确定、组织保障、指标体系

;加强基层站点工作执行力。　　六是做好基地单元工作。加强与工业公司的沟通协商，对照基地单元验收评优指标体系要求，扎实推进硬件设施建设与软件内业资料收集等工作。　　七是

工作重点，完善指标体系，改善考评办法，坚持月度总结分析与通报，切实采取措施，围绕难点重点开展课题攻关，不断提高对标指标

，提升工厂制造力。下半年，公司将通过建立质量KPI指标体系、加强跨职能合作和完善质量管理体系等几方面工作，逐步实现从“减少缺陷”到“零缺陷”的观念转变。同时通过对

营销信息的指标体系与统计口径、卷烟营销信息的整合与共享、卷烟营销信息的综合分析与分类应用等方面进行了交流与探讨。　　中国卷烟销售公司信息部主任李念庆对会议进行了总结，他首先肯定了云南卷烟

效率、突出质量、控本降耗、细化管理”的工作思路，从关键业绩和过程管理设计考核指标体系，实行了绩效目标考核，并把对标指标完成情况与员工岗位考核结合起来，

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