烟草在线—吸烟有害健康！

员工开展了有针对性的教育培训。对专卖队伍副股级以上管理层培训为期2天，内容包括管理者职场礼仪与管理沟通、综合管理技能提升训练，对专卖队伍一线员工培训为期1天，

员工的工作与绩效相挂钩。九是岗位技能提升，各部门要有具体的计划和目标，确保在其岗、善其事。十是积极开展围绕企业文化的各项活动，成立活动组织小组，

;促进技能提升。坚持定期培训制度，深入学习内部监管有关规定和各级文件精神，提高监管水平，加强日常、定期和同级监管工作，做到内管工作日常化、程序化

相应的保障措施，最大限度消除一切影响卷烟销售工作的不利因素；具体安排了现阶段要开展的社会库存盘点、市场调研、品牌培育等工作；并对下一步QC课题的立项、卷烟营销技能

内部监督体系。　　抓载体，提升员工综合素质。以“优秀县级局长效机制、“省级示范中队”创建活动为载体，从队伍建设实际出发，强化学历教育和技能提升，促进

间隙，发动职工党员抓学习，转观念，强素质，在技能提升、业务素质、人格修养等方面开展丰富活动，以寓教于乐的职工活动提升全员整体素质

重视技能提升和鉴定考试，服务理念、执法水平、办案质量的提升，归根结底还是要靠人来完成。队伍的素质往往通过基本技能的熟练运用来体现。　　

目标。　　三是提升电子商务水平。加大电子商务推广力度，加强与移动、电信等部门密切协作，注重客户操作技能提升，提高网上订货成功率，保证网上订货客户

技能的提升，进一步提高员工技能鉴定的通过率；四是要加强客户素质的提升，采取有效措施提高客户的“十知”应用分析和自主讲经营水平；五是企业文化

。　　一是加强法制教育，提高执法办案能力和水平。把学习新《规则》例入专卖人员法制教育和业务技能提升工作计划，组织开展学法培训、模拟考试、案例研讨和案卷评查等活动，

烟业智汇