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获奖代表笑容满面，止不住劳动丰收的喜悦。厂党委委员、工会主席潘清明到会并讲话。工会、企管、设备、工艺质量等部门负责人参与分享竞赛成果。会议由工会女工主任石竹梅主持。图为颁奖现场　　潘

，其中《质量的困惑》荣获第一名。　　积极开展《工艺质量保障应急预案》演练。各车间通过实战演练，牢固树立了员工质量保障理念，进一步梳理完善了应急处置程序，

担任，分管生产及分管原辅料领导任副组长，工艺质量、烟叶、物流、生产、车间等部门负责人任成员全面领导防霉度夏工作。领导小组下设办公室，负责日常工作，

会议精神，贯彻落实公司党组书记、总经理韩林提出的“百、低、高、大”工作要求，确保“泰山”品牌过百万箱并能够持续健康发展。　　围绕做好“泰山”品牌工艺质量提升工作

。　　该厂制丝车间针对物料流转的关键工序，建立防差错管控制度，在各工序点放置“工艺质量看板”，并以工艺流程为管理对象，调整车间工艺管理人员的职责

一线的笔者有四点思路可以供飨读者。制丝车间工艺设备含叶线和梗线共计多达180台设备，设备的先进性与否对工艺质量影响较大。许多制丝车间通过开展对设备进行技术改造、技术创新和精益加

，要做好工艺质量过程管控，统筹做好质量目标、工作计划、工艺检查、质量考核、人才培养等重点工作。做到“行有方向、赶有目标”。抓好质量目标分解落实，压紧压实各层级质量

关键加工参数的最佳数值点，要求每批次产品都要达到这个数值，这对我们的人员操控水平及设备性能提出了更高更严的要求。”红云红河集团工艺质量部副部长华一崑说。粗放向精准转变的背后

，分层次、多渠道学习各级技术标准和操作规程，营造重视标准、崇尚标准的良好氛围，切实做到“标准在心中，质量在手中”。二是抓过程管控，完善工艺质量

，《中小型卷烟工厂工艺制造水平提升研究》项目是通过实施工厂生产制造水平综合测评，全面梳理工厂生产过程中工艺质量、过程控制精度等方面的短板弱项，并针对性研究改善

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