烟草在线—吸烟有害健康！

构建机制健全、责任明晰、力量整合、齐抓共管的防控工作格局，严格执行安全设施“三同时”的规定，紧紧抓住火灾预防和快速处置两个关键环节，充分发挥人防和技防的双重

安全责任制，构建全员齐抓共管的工作格局；二是加强矛盾纠纷排查调处，继续开展“安全生产年”活动，加大普法宣传，狠抓责任落实，为卷烟

提升生产组织、质量管控、安全稳定、设备保障等各项基础管理水平；制订实施《车间千日营销激励暂行方案》，激励全体职工踊跃参与“千日营销”，建立健全“全员营销”工作

和职工结成“互学互帮”对子，形成以领导班子为核心、中层干部为主体、政工干部为骨干、群团组织为依托、社会家庭为补充的思想政治工作格局。　　五是切实加强领导。实行“一把手”主要负责制、部门

，形成了上、下同心，齐抓共管，各负其责的工作格局。　　三是把握重点、突出难点，全面排查，科学评估。以“个人找、单位查、群众评、同事帮

，将维稳工作责任落实到每位干部职工身上，形成主要领导带头抓、分管领导亲自抓、值班干部及值班人员具体抓的工作格局，把安全维稳工作落到实处。　　三是严把排查隐患关

。成立了单位主要领导为组长、相关副职为副组长、专卖、营销、物流、内管、督考部门负责人为成员的价格管理工作领导小组，确立了度考部门具体负责、相关部门积极参与的工作格局；同时明确

度重视，对普法规划要做好宣传启动工作，其次要统一协调，有良好的工作格局。普法期间要争先创优，树立典型，总结经验，要优化队伍

班子成员、部门负责人亲自抓，分管领导落实具体工作具体抓的工作格局，认真查找出各岗位的廉政风险点；　　二要注重学习，大胆创新，积极推进

;充分发挥预警参数实时发现线索的作用，建立专卖内管与卷烟经营长效沟通机制。　　积极推动内管工作格局转变。主动适应内管工作定位从原有的同级监管为主转变为同级监管与层级监管并重的新形势

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