烟草在线—吸烟有害健康！

的复合型人才队伍。　　四是以帮扶工作为重点，建设和谐职工之家。坚持以人为本，关心弱势群体；建立健全特困、困难职工档案和数据库，实行动态管理

实施动态考核管理。　　员工动态管理考核的操作程序为：专门成立员工岗位动态考核工作领导小组，出台考核实施方案，公布各岗位考核标准，实施年度绩效考核

指导、监督，对竞聘结果进行审议。二是遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则；采取动态管理，能上能下的原则；有序竞争，能力导向的原则

关注后期动态管理，将烟基工程使用、维护责任捆绑到人，保证烟基项目能够长效发挥作用。四是督促相关单位按贯标对标要求，建立完善烟基项目档案资料，实行

时期突发事故的发生概率重复进行排查；二是统计本辖区各类安全风险隐患，建立风险隐患数据库，加强对重大隐患的动态管理，并针对风险隐患及时采取措施进行整改

：　　　一是建立红三环、真龙等卷烟品牌分析和评价机制，实施动态管理，不断创卷烟品牌培育方法，摸索总结卷烟品牌培育经验，坚持制作卷烟品牌培育

登记动态管理，防止“关、停、转”现象发生。　　二是核对烟草专卖零售许可证执证人实际经营范围与专卖管理系统中登记信息是否一致，防止经营活动登记监管工作与持证人实际情况相脱节

和报告方式等，着力解决烟草企业建设项目审计的静态管理向动态管理转变，探索出一套建设项目全过程跟踪审计的新模式，促进建设项目跟踪审计理论的提高及实践的拓展

。　　“一落实”是：认真落实证件管理制度，加强证件事前、事中、事后监管，突出证件后续管理，建立健全区域证件发放台账，强化辖区证件动态管理

培育由传统促销向现代营销转变。该公司重点抓好以下几项工作：　　一是建立双喜、真龙等卷烟品牌分析和评价机制，实行动态管理，不断创新卷烟品牌培育方法，

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