烟草在线—吸烟有害健康！

市局（公司）关于“两项工作”的实施方案。　　培训会上，首先全体员工共同学习了“两项工作”制度体系—管理制度（三项工作类）、监督

;“六心工程”打造为契机，创先争优活动为动力。通过完善《专卖管理考核办法》，从明确责任、政务公开、严格监管、加强内控等四个层面健全专卖制度体系。　　打好“培训牌

，并对当前物资采购管理工作提出了针对性的意见和建议。省局（公司）相关部门对各单位关心的问题进行了一一解答，对物资采购管理机构设置、制度体系建设、制度重要条款

;初步建立起了全面覆盖、全员执行、全程控制的制度体系。　　四是坚持把长效机制建设作为加强内部监管的任务，努力实现内部监管的常态化、规范化。始终将长效机制建设作为加强内部管理监督

;建立健全制度体系，着力构建长效机制，努力实现“文化养老”的制度化、规范化和常态化。　　

到位。建立办事公开民主管理制度体系，完善办事公开目录，实现“执行过程标准化、项目卷宗电子化、公开内容全程化、监管环节自动化”。　　六是信息支撑到位。建立“工程投资、物资采购

制度，形成创优制度体系，保证各项工作业务标准精细化、工作流程精简化、绩效考核精确化；　　二是大力推进企业文化建设，加大对崇左烟草“木棉”文化的宣传力度

通过制定较为完善的工作标准、管理标准和技术标准，融合质量管理和职业健康安全管理两大体系，逐步建立起一套比较科学合理的管理制度体系。

，以科学先进的理论为指导，建立健全标准、规范的设备管理的组织体系、制度体系、技术体系、绩效管理体系，持续提高企业装备水平和管理水平，为建成国内一流

“小金库”长效机制等方面提出了意见建议。一是深入推进财务基础管理工作，建立健全内容科学、流程清晰、职责明确的制度体系，加强财务工作标准化建设，切实提升财务管理

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