烟草在线—吸烟有害健康！

体制，实行工商管理分设。希望通过联合重组打破现有行业格局和企业组织结构的强势改革来提高中国烟草的总体竞争力。随着一系列宏观政策的出台，工商分离把卷烟工业企业推向了市场

推进用工分配制度改革，目的是推进烟草企业人力资源管理体系构建。以用工分配制度改革为契机，完善组织结构，突出岗位管理，实现“岗变薪变”，激发队伍活力。　　1、聚焦

和谐烟草的思想道德基础。　　（三）实施烟草行业社会责任战略。把对社会和环境的关注融入到企业经营主流，即融入到企业战略、组织结构和日常运营中，谋求经济

间隙扩大，组织结构疏松，含水量和保水能力下降到适宜烘烤程度，烘烤时脱水和变黄均正常，耐火性提高，容易烘烤，烤后原烟叶

的一个重要因素。没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟，组织结构多么科学合理，都无法把企业战略、规划付诸实践，落到实处，发挥其本身的威力

”工作法与功能终端建设工作结合起来，促进终端功能发挥。不光是客户经理，除此之外还增设了网上营销策划员、数据分析员、品牌管理员、服务咨询员等岗位，完善了营销中心组织

。目前，国内低焦卷烟大体上可以分为三种类型：一是混合型卷烟。主要特点是在配方中采用相当大比例的白肋烟和少量香料烟，利用白肋烟烟叶组织结构疏松、吸收性强的特点

企业文化建设的坚定力量　　对于烟草企业文化建设的认识力度，是与烟草企业决策层密切相关。烟草企业组织结构不可能脱离科层制，处于管理层顶端的决策者所起的作用是显而易见的。因为

的企业文化能够优化组织结构，优化经营管理，优化员工及上下级之间的关系，使员工树立团队精神，朝着共同的目标奋发努力。　　3、协调功能。凡是有人

的管理组织结构。美国的一些大公司，如IBM、HP、沃尔玛、宝洁、通用汽车和AT&T等纷纷推行BPR，试图利用BPR发展壮大自己。实践证明，这些大企业实施

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