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提升培训。　　培训师以理论讲解、事例说明和提问互动的方式，对“135”工作法作了深入浅出的剖析，解答了在日常工作中客户经理，市场经理“该做什么”、“该怎样

要点、五个步骤”的架构、主要内容、工作流程进行了详细解读，生动形象地向营销人员传授了品牌培育方法等相关知识。　　通过此次培训，更好的提高市场经理、客户经理对“135

市场重点，实施精确打击。　　三是强化信息搜集与分析。通过加强市场监管、发展社会人员、市场经理信息反馈等方式加强信息搜集，找出市场监管重点及薄弱环节，提高

;实施精确打击。　　强化信息搜集与分析。通过加强市场监管、发展社会人员、市场经理信息反馈等方式加强信息搜集，结合市场情况认真分析核实，找出辖区市场监管重点及薄弱环节

全体营销人员能熟练掌握具体工作流程和操作要求；二是营销中心安排人员到各分公司对135工作法的开展及培训工作进行现场指导；三是做好客户经理及市场经理的年（月

分公司组织全体营销人员开展了“135”工作法培训。　　培训主要针对“135”工作法中的“一条主线、三项重点、五个步骤”等重要内容进行了详细说明，着重讲解了如何将市场经理、客户经理的工作

了“135”工作法专题培训。　　全市系统各单位副经理、市场经理、综合管理员及客户经理参加了培训。培训主要分为两个内容，一是对“135”工作法进行了解读，主要从“135”工作法产生

知识进行授课。营销部分管领导、市场经理、综合管理员、客户经理共13人参加了会议。　　培训内容围绕烟叶的生产和加工制造过程，及营销相关知识等方面进行培训。培训采用了案例讲解和互动式

举办的“感恩有你、共赢发展”文化交流活动。　　本次文化交流的对象包括分公司副经理、各专业化岗位、市场经理和客户经理。培训班开设了《烟草商业公司品牌培育》、《取势、明道、优术——行业背景下云南烟草的走势

　　烟草在线景德镇消息　　4月11日，江西景德镇市烟草公司召开全市营销系统“135”工作法动员大会。各分公司副经理、市场经理以及营销中心的相关人员，共计22人参加了此次

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