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;公司）局长、经理邓小刚总结了2011年安全管理工作取得的成效和经验，指出了当前的安全生产形势和主要任务，强调了2012年的重点工作是要以岗位安全达标为前提

，保证生产安全。生产车间还针对各种设备的实际情况，进一步强化班组安全教育，要求员工根据自身岗位安全作业内容，对有关的安全规程措施及安全注意事项等进行上岗

文件系统构建、岗位安全运行指导细化、岗位操作规程完善等提出了改进建议，希望分厂体系运行能与安全生产标准化建设紧密结合，在总体管理水平上进入更高的层面。　　　据悉

制度，促安全文化固化于制。认真制定安全文化建设方案和规划，将企业安全承诺、岗位安全规范及“4S”要素系统等内容编制成《企业安全文化建设手册》，加大

作规程，建立了重点安全部位应急管理预案和岗位安全工作与考核标准，全面落实重点安全部位安全生产责任制。　　四是落实责任，查改结合。对安全教育培训、安全检查、安全会议记录以及

岗位安全责任，加强对施工动火等重点工作的监督保障。　　此次停产5天时间内，该厂共完成设备检修项目43项、设备置换安装项目6项，现场整改施工项目3项

，明确各工作岗位安全规范作业标准，加强制度落实监管，对库区、收购场所的烟头，库外级别烟焚烧和预检员酒后开车等不安全行为加强监管。　　四是安全

;做好标准化推广准备。　　二是规范管理、落实责任。贯彻“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，进一步落实各级岗位安全生产主体责任，规范安全生产行为

;为企业安全发展保驾护航。二是要进一步增强风险意识。认识到安全生产的重要意义，教育引导全体员工时刻加强岗位安全管理，履行责任。三是进一步增强忧患意识。安全管理人员要始终坚持

;检查组一行不但详细询问各岗位人员对本岗位安全知识掌握情况，还要亲自摸一摸，试一试，确保安全检查不走过场。对检查过程中发现的安全隐患，立即下发

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