烟草在线—吸烟有害健康！

不断完善内部管理制度，强化监督考核，注重过程管理和监督，提高服务客户的能力和水平。在工作中，加强对客户经理日常工作考核，着重强化对

，切实保证预算的可执行性、准确性。　　三是落实四个结合，推进全面预算管理上水平。即：全面预算的执行与监督考核相结合；全面预算与投资管理和薪酬管理相结合

印发方案，强化领导、周密部署、落实责任，扎实推进“应招尽招、真招实招”保障机制建设试点工作。　　试点工作以“抓住关键节点要害、细化固化运作规程、做实监督考评问责、推动全方位

，形成合力，督促、检查、指导收购工作，提高纯度，确保烟叶可用性；强化监督考核，成立监督考核组，建立

非法收购、无证运输和倒卖烟叶等违法行为，坚决防止烟叶外流。　　强化监督，实效考核。烟草部门设置环环相扣的质量监督考核制度；组成监督考核组，按照

指标体系，使质量目标在组织、部门和岗位之间进行分解和细化，并要尽可能具体量化指标的数值，并将其纳入目标体系；进一步完善质量目标的分析、评价和监督考

工作质量考核。健全市局领导—督考中心—县级局督查“三级督考”的工作机制，将原来以二级督考为主的督查考评工作机制改为更加注重一级督考作用发挥的工作机制。同时，健全领导即第三级

村民广场、设立“红黑榜”评选清洁文明户等举措提升了村民的文明素质和乡村的整体风貌。规范管理与监督考核1，加强规范管理。安徽中烟在帮扶工作中强调规范管理的重要性，建立健全各项

创新工作纳入烟叶生产日常监督考核中，建立并完善监督考核机制，成立监督考核小组，不定期深入烟区各个新技术推广应用试点进行监督检查，发现问题及时整改

，规避了一些反复存的问题，有效地提高了现场环境和秩序。　　把监督考核作为推进6S管理的重要手段。在推进6S管理工作中要特别注重监督考核。通过强有力的监督考核推动员工按照6S

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