烟草在线—吸烟有害健康！

，激发员工内驱力。强化物流内部管理，系统改善送货作业劳动均衡性，灵活调度物流人力资源配置。按照快速准点送货要求，定期对送货员进行素质培训和服

改进、技能提升、产品质量管控、工作流程优化、精准营销、物资供应、后勤保障、内部管理、节能降耗、党建工作、人才队伍建设、品牌形象提升、媒体运用等方面工作中的“瓶颈”问题提出好建议、好方法。上半年

;扎实推进自主订货、微信订货、电子结算、配送到户等基础性工作，铲除不规范经营滋生土壤，筑牢规范经营防线。三是强化责任追究。狠抓内部管理规范，杜绝不规范经营

、股”各负责人分别就市场监管、客户稳价、新办核查、打假打私动态、行政许可服务、内部管理等方面进行总结发言。随后，李副局长就当前专卖工作开展情况做点评发言并作出下一步工作要求：

控、营销网建、内部管理四个方面总结回顾了2020年及“十三五”时期工作，结合“十四五”时期、当前行业内外发展形势及横峰烟草发展实际，提出了稳中求进、强基固本、真抓实干的工作

种植技术、卷烟营销、专卖市场监管、企业内部管理、优质服务、规范管理、争先创优等内容的直播活动，宣贯企业精神，推介管理要求，播报工作内容，切实提升

;减少配送人员之间的接触，按照防控要求优化内部管理。　　拍照上传代替纸质签单。实行“到店不入门”的无接触配送模式，以拍照上传代替纸质签单，减少送货员与零售客户

+规范”，突出专卖治理能力新成效、内部管理严规范，在严打违规大户防流动、排查制假窝点遏反弹上开拓治理能力新局面；在把牢专卖队伍的“素质能力关”、执法履责

+科技银行”战略目标进行了介绍，并表示将强化内部管理，扩大服务范围，不断提升服务质量和服务水平，更好地服务于烟草行业，同心同力

”。从加强内部管理入手，认真落实机关作风建设工作要求，领导干部以上率下，发挥带头表率作用，加强对本单位、本部门员工的教育和管理，

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