烟草在线—吸烟有害健康！

，提高客户上柜率，做好“三防”工作的同时，确保“两满”实现，以服务显效果，用服务作追赶目标任务的支撑点。　　　三是整体联动强保障。县营销部

基础上大力抓好新增户上柜工作，提高品牌上柜率。　　二是宣传培训，促进动销。市公司通过开展集中培训和一对一培训，坐店写实，言传身教，

;硬777），走访过程中，客户经理通过对客户加大宣传，以增量为目标，将新品牌的上柜率作为当月客户经理考核指标，同时告知

的出样陈列情况，明确目标客户，发放金圣品牌烟模、推烟器、烟皮纸及价格标签等，提升该品牌的上柜率。　　二是加强引导。建立协调机制，要求一线人员协助

跟进各片区上柜率情况，按周进行通报，并做好金圣（软）升级版烟盒兑奖工作；　　五是做好九江烟草和江西烟草微信公众号关联告知工作

，实时关注重点品牌铺货率、上柜率、动销率、成长率和满足率，充分发挥重点品牌的销量支撑和市场引领作用。　　四是强化规范经营。实时提醒客户在经营中要拒收礼品烟，自觉做到诚信

”新品培育要加大上柜率，扩大市场商圈。四是严格绩效考核不放松。严格按市、县的考核方案对各部门各项工作考核到岗到人。

柜率、市场覆盖率，进一步提升客户盈利水平。　　四是及时督促客户守法经营。针对近期库存较大的问题，及时向客户宣传相关法律法规，督促客户守法经营，

，打好主动仗。　　三是把好品牌培育关，咬住目标。开展“我为品牌建功立业”活动，实现工商共创、客我共赢。咬住不同档次新品牌、细支烟、低焦烟的上柜率、面市率目标

效果纳入工作考核，每月考核客户经理重点骨干品牌上柜率，调动客户经理工作积极性。

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