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  • 低焦卷烟2011年半年年报

    也在调整发展目标哦。在刚刚结束的江苏中烟领导干部座谈会上,江苏中烟提出出要以“卷烟上水平”为核心,将新的“123”和“3个500亿”作为“十二五”全系统改革发展的战略目标
  • 高处着眼 低处入手

    ;如果我们的每个干部职工都能做到这样,我们对烟农的一些政策和引导将会得到很好贯彻和接纳。只有我们每个人热爱企业、具有较强责任感、高度的群体意识和创造力、公道、正派的人格力量,
  • 群雁高飞头雁领

    创新先进集体。   理念先行带领车间班组创先争优   有人这样说,彭延海是一位睿智的基层干部,是一个勇于创新的领头雁。他把企业的核心文化融入到车间团队当中激励每一位员工
  • “挠痒痒”法条的软肋

    待遇相差很大。这些都不利于团结,也不利于领导干部执政。上一段那个吉林的局长,就是宣传“级别谬论”而辞职。   老烟斗:我们虽然没有局长在宣传那种级别
  • 别让订烟成“偷菜”

    珍代表省慈善总会讲话。她首先向省烟草专卖局系统干部职工表示亲切的慰问,向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺。她说,“金叶慈善医疗卡”项目自2006年开展以来
  • 风雨同舟 共育娇子

    、经济双重责任。沐川烟草没有减轻自己的担子,经过地震大考验后,沐川烟草干部职工素质明显提升、作风明显转变、状态明显提振。为了卖好娇子,我们努力开展营销人员业务培训
  • 改革烟草行业用工分配制度

    不明,未能体现多劳多得价值取向,误导了部分青年员工的人生观。   四、几点建议   1、建议行业用工分配管理干部深入实际、深入基层,走群众路线,
  • 蓄势夯基础 给力上水平

    的目标阔步前行;而如今许昌卷烟厂的每一名干部职工,也正在推进“卷烟上水平”各项措施落实的道路上走得更加“给力”。
  • 专卖岗位技能鉴定做好四个准备

    。   管理者学习带头。各单位的管理者(副股以上干部)应积极带头,率先垂范,用自己认真负责的学习态度鼓励专卖人员养成善于学习、勤于思考的好习惯
  • 规范烟叶生产技术队伍管理之我见

    ,应对烟叶生产实行人力资源技术资源的倾斜。首先应把那些有学历、有职称、有业务能力的干部员工充实到生产一线,发挥其所学所长。其次是各烟站生产技术负责人实行公开选拔,