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管理办法》，通过加强内训师团队建设，推动培训工作上水平。　　《办法》主要从内训师的职责、选拔、管理、考核四个方面，建立一套符合该厂特色的内训师管理与培养体系。一是

党小组（新城区营销部）以“增强服务力、提升凝聚力”加强团队建设为主题。以求真务实突主题的快劲、点面结合做表率的钻劲、形神合一求实效的巧劲、夯基固本促创新的闯劲，带动党员创

织响应力优、成本费用控制优、民主管理工作优、安全稳定环境优、团队建设优”等“六个优”来制定措施抓好工作，确保生产经营工作上水平，各项经济指标再创新高。　　　2011年1-4

取得实效；四是要把此次培训作为团队建设的一项重要内容，各单位、各部门人员，要在培训中加强沟通交流，切磋技艺，深化友谊，

;提高依法行政能力，树立良好的专卖队伍形象。　　　最后，市局（公司）李红地从当前面临的形势、专卖管理工作的重点、团队建设三个方面对县局专卖管理工作

学习培训求效能，力促团队建设再现新突破。要按照“创新形式、丰富内容、重在实效”的思路，有针对性地制定好全年政治业务学习计划，不断更新知识结构，破除

;二是要做好团队的建设工作，要致力抓好班子建设，努力提高广大员工的政治思想和业务素质，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；三是切实抓好“培训·对标·管理年

，与客户共创价值。　　　五是狠抓135工作法应用。大力开展对135工作法的日常检查，通过分组互查、互学、培训、操作、考核等多种方式，大力推进客户经理团队建设

;加强绩效管理，增强党员意识，抓好思想教育，团队建设，技能提升，促进企业取得长足的进步。

。　　　四是强化监督检查，对基础信息维护、品牌分析、客户需求调查、市场分析等进行过程跟踪，效果跟进，以分组互查的形式，促进客户经理团队建设

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