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、预算执行等关键指标缺乏统筹的管理考核，绩效管理较为薄弱，缺少过程监控机制。　　ERP可以很好地解决这些问题。　　“联合工房”，这是很多人对ERP的一种形象化

;可以健全和完善预算管理的指标体系；根据实际生产调整预算定额，可以增加预算的执行度，促进协调和平衡各单位之间的预算。　　2.2　成本管理的“精益化” 　　由

风险、提高资金管理收益的关键所在。　　　4、资金使用预测意识不强，预算执行偏差大　　以市公司为经营法人主体，实行收入资金集中管理，各县（分公司

;合理核定、审批各分公司和各部门的费用预算控制数。继续加强对业务招待费、会议费、差旅费、办公费、修理费、业务宣传费等非生产性费用的管理。2014年加大了预算执行的硬约束力。费用的支出都要严格按预算执行

定额的基础上，进一步推动我市成本费用定额定率标准，继续完善预算管控机制。不仅要在预算管理编制环节发挥归口管理部门职能，还要在预算执行环节充分发挥归口管理部门在预算

管理水平。抓好归口管理，明确各相关业务部门预算归口责任，充分发挥业务部门在预算管理中的作用。抓好预算考核，对预算执行不到位的，扣罚相关责任人绩效工资

和激励作用，充分调动和激发营销人员的工作积极性。加强营销费用管理，强化预算执行督导，确保销售工作规范运行。推进营销信息管理系统升级，搭建快捷、高效

上切实抓好预算编制工作，强化预算执行，不断提升预算执行率。二是要重分析，特别是成本分析，要从各环节、各节点入手，以敏锐的视角及时发现

，不断提升费用控制水平，同时加强预算执行情况的分析考核，不断提高预算执行率。在部分费用定额标准的基础上，还应该建立物耗、能耗定额指标体系，

分析制度，及时调整控制措施，纠正预算执行偏差，严格执行预算与绩效挂钩，促进企业降本增效。要以资金管理为保障线，突出日常内审监督

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