烟草在线—吸烟有害健康！

营销服务的质量和效果，从而，确保企业的各项卷烟营销任务和指标能够得以圆满实现。特别是近几年来，基层卷烟经营企业对客户经理队伍管理和建设的力度得到了进一步加强

管理朝着规范化、实效化的方向稳步发展。为此企业也通过积极采取现代企业管理、岗位竞聘、结构优化、年终岗位述职等做法来着力解决当前卷烟营销队伍管理过程中存在的难点问题。应当说，在基层卷烟营销

，推动整个烟草队伍管理与建设提档升级。从而，为烟草企业的深入发展奠定坚实基础。总之，黑龙江公开进行“社会招考”的举动，对于烟草企业的成长、工作

依法治理，全面加强规范管理；聚焦全面从严治党，全面加强队伍管理。

》和《条例》各项规定为准绳加强干部队伍管理，切实做到“监管烟、带好队”。五是组织全员学习，系统深入进行解读。把学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》纳入

；三是进一步推进作风建设，提升执纪监督；四是进一步加强基层党组织建设，深化队伍管理。　　会上，市局（公司）

、帮、带作用，这样既能拉近员工之间的距离，又能增进团结合作，形成工作合力。　　　要加强管理，规范人人创优的行为。首先，队伍管理要

，查找问题准确，自查自纠扎实，整体工作成效明显，达到了作风转变、服务提质、群众满意的预期效果，市局在市场监管、服务营销、队伍管理等方面制度

室干事“不出事”，一是强化服务队伍管理。严格落实队伍管理制度和考核制度，抓实烟叶收购管理，加强考核结果运用，认真贯彻落实“二十个严禁”纪律要求

，始终在收购过程贯穿“市场、质量、规范” 三条主线，采取有效措施，全面完成了烟叶收购任务。　　一是加强专业化分级队伍管理。通过强化分级队伍培训选用

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