烟草在线—吸烟有害健康！

，每月对照考核要求组织检查，考核结果直接与绩效工资挂钩，使整个采购管理环节形成了严格的闭环管理。　　下一步，该厂将从采购队伍建设、素养提升

，层层落实全员降本增效责任，从烟叶生产、卷烟营销、物流配送、工程投资、采购管理、资金管理等源头启动成本管理，把源头管控作为降本增效的第一道阀门，切实抓好

情况，促进采购工作“应招尽招”。　　《方案》强调，各单位要根据《烟草企业采购管理规定》和《烟草企业“应招尽招”实施指南》有关要求，逐一逐项对标自查本单位《采购目录

，结合市局（公司）采购管理实施细则，理清采购工作逻辑关系；整顿办举办规范管理工作培训，通过自学与培训相结合的方式

，深入推进综合集成工作，推进高效能政务管理；加强信息设备的采购管理，降低物资采购成本。

课题进展情况汇报会。省局（公司）党组书记、局长、总经理董秀明参加会议并讲话。　　会上，《基于移动平台的全省统一移动应用系统》《江苏烟草商业系统投资采购管理一体化

信息资源的有效整合；健全信息化架构，深入推进综合集成工作，推进高效能政务管理；加强信息设备的采购管理，降低物资采购成本。

日常事务性工作需求为导向，强化工作效果的精益化改进。　　精益化资产。将采购管理、资产管理等工作纳入精益资产模块，明确物资采购、日常使用、资产处置等环节的流程性要求

;规避广告违法风险；规范采购管理，降低招标采购活动的法律风险。　　五是以新的质量办理采购执行工作。通过建立健全采购制度框架建设，加强对采购中介代理机构和供应商

”制度，进一步强化采购执行，提高采购效率。二要狠抓“三个保障机制”建设。全面贯彻落实《中国烟草总公司关于印发三个保障机制文件的通知》文件规定，进一步规范采购管理

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