烟草在线—吸烟有害健康！

;做到用制度管人管事，规范运作，使各项工作有据可依。同时抓好制度的落实，建立跟踪督查机制，强化制度执行的责任追究，不断提升员工执行力

;发现问题严格制度执行，坚决杜绝不规范行为发生。　

;实现投资节约、质量提高、进度加快的目标；要始终把规范管理作为投资项目管理的生命线，严格制度执行，严格招标投标管理，严格自主审批项目及项目变更管理

;有效提升零售客户盈利水平；在涉案卷烟价格管理方面，加强制度落实和流程衔接；在紧俏卷烟分配方面，切实抓好制度执行，确保做到科学规范

规范经营的总体要求，联合营销、专卖、内管等部门聚焦货源供应、订货流程、价格管理、专项检查和制度执行等方面。通过规范经营自查、货源供应自查、价格自查，增强内部管控力度

、进度加快的目标；要始终把规范管理作为投资项目管理的生命线，严格制度执行，严格招标投标管理，严格自主审批项目及项目变更管理，筑牢

上下班纪律作风检查和晚值班制度执行，敲响制度“警钟”，打造风清气正、廉洁高效的服务型烟草。　　四、以重点工作促教育实践。开展结对帮扶活动，烟站技术人员要走

;提倡环保出行、绿色出行。各部门负责人加强对私车驾驶员的督促和提醒，确保安全出行。　　三是加强制度执行。公车使用和出行严格执行派车单制度、出车前、收车后检查制度、维修审批制度、责任追究制

职能，强化执纪监督，加大对重点工作、重要事项、制度执行的督查力度，使各项工作稳步规范有序推进。　　区局（分公司）领导班子成员、副

;在制度先行的基础上，明确以区局二级督查为载体，“事前”抓防范，强化制度执行，针对监管重点和监管节点，全面落实市场监管、联动监管

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