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;稳定发展”的改革要求，领导班子重点突出理清思路、理顺关系、健全制度、制定规划四项工作，重点落实保生产、保安全、保基本运行三大任务，重点抓好统一业务流程、全面

QC活动，加强全面预算管理，认真落实方针目标、对标和“三标合一”管理工作，提升工作质量，助推企业持续协调共同发展。　

;积极引入六西格玛等先进管理理念，先后启动了安全文化项目、TnPM　项目；在提升制造水平方面，重在以“创优”、对标、贯标、全面预算管理等为载体，更加

、成本费用控制和区域物流建设、投资项目管理、全面预算管理、多元化企业发展、工作业绩考核、全员参与基础管理等八个方面工作。五要提升文化软实力。做到有认识，充分认识企业文化建设的重要性

，营造氛围，创建工作影响广泛；五是统筹兼顾，善于结合，创建工作效果凸显。检查组特别对我厂做好“查清事、弄清量、算清账”的全面预算

培训效果，培训安排了集中培训、案例教学、互动教学等方式，学员踊跃参与，充分互动。通过培训，进一步加深了财务人员对全面预算管理核心理念等的理解

整体竞争力。要继续加强贯标、对标、全面预算管理和优秀基层单位创建等工作，进一步夯实管理基础，使整个团队最大限度地运转协调。要通过零售终端建设和服务品牌建设，

工作；三是以体系运行发布、全面预算管理、贯标、对标工作为契机，切实加强基础管理工作，推进优秀复烤企业创建活动，完善《复烤厂经营管理责任制

规范、人人讲自律良好氛围，深入开展“两项工作”，进一步加强内部监督管理。四是突出“四个抓手”，全面夯实企业基础管理。突出抓好全面预算管理，提升

”程序规定。　　四是注重基础管理，推进两标合贯，力推企业管理上水平。继续严格执行全面预算管理各项规定，以落实对标、贯标工作为抓手，稳步推进

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