烟草在线—吸烟有害健康！

预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手，全面提升复烤企业管理水平。　　四是健全完善体制机制，努力提升质量保障能力。重点从烟叶入库质量、仓储保管

效率年”活动专题，初步建立了对标指标库及管理体系，优化调整了目标管理的考核方式和指标体系，加强预算管控和资产经营考核，扎实推进MES及数据采集

工作重点，按对标工作要求，结合企业实际情况，在不断修订、反复测算的基础上确定先进、科学、合理的成本控制定额标准。要求驾驶员认真填写工作日志，将车辆

详细检查相关资料，看看成本意识强不强，看看成本支出与年初计划有多大出入，看看对标工作实不实、预算管理到不到位，有无因成本意识不强、管理责任不落

科学发展观为指导，以精细管理理念为引领，以全面预算管理、贯标、对标和基层创优为重点，以“十大”管理体系建设为主体，以信息化建设为支撑，

和制度建设，努力实现由传统企业管理向现代企业管理转变。坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手

，以推进象限管理为创新点和特色，以建立专卖管理体系为主要内容，建立标准化基础管理平台，推进对标工作，持续提升改进，深入推进

，深入开展对标和物流成本核算工作，借鉴兄弟县市的先进做法，对于边远地区、山区、以及送货车不能到达的偏远地区，根据距离最近、方便零售客户的原则建立

、TnPM管理、安全与质量、绩效管理、对标管理、学习与培训、思想动态、工作态度、工作能力及责任等方面的内容进行每日登记，并且每月进行汇总，特别重点对表现突出和表现极差的人

　　烟草在线澄城消息　　“继续发扬‘严、细、恒、实’工作作风，精细管理，对标创优，推进工厂各项工作创先争优，实现澄烟持续稳定健康发展”。自创

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