烟草在线—吸烟有害健康！

建立起环环相扣的管理运转模式，有力促进了各项工作的贯彻落实，推动了管理水平的不断提升。　　针对关键业绩指标，继续注重经济指标的优化。尤其是对标指标中的差距

。结合对标、创优活动，将清洁生产指标纳入部门年度目标，强化实效考核。注重基础，加强控制，持续创新，行业各单位要将清洁生产作为企业基础

工作，提高收购人员分级水平；收购过程中，坚持每日集中对标，分部位反复平衡眼光，做到“一日一分析，一周

创一流”活动，加强全面预算管理，强化国有资产和成本费用管理，继续加强企业标准化建设，深入推动对标、创优工作，细化生产组织安排

，增强发展后劲和活力，使行业发展建立在更加扎实的工作基础之上。　　三是更加注重管理水平提升，努力推动行业协调发展。以全面预算管理为重点，以贯标、对

，充分发挥对标贯标作用，深入挖掘物流分拣配送的运行潜力，进一步推进法治建设，不断提升基础管理水平。要大力加强领导班子思想政治建设，

　　烟草在线专稿　　“推进”这个词在企业中用得极为广泛，诸如6S管理、质量管理、对标管理以及TnPM管理等等，那么在谈到这些工作时，推进的方法和技巧就显得

了解工厂制丝工艺质量管控情况。陈晖对宝鸡卷烟厂基础管理、现场管理、质量管控等各方面工作表示满意。　　调研中，职工针对陕西中烟品牌发展规划、职工培训、内退政策、烟库扩容、烟叶消耗、对标创优

;加强国际合作，加快走出去的发展步伐，努力推进品牌转型发展。五要以提升素质为根本目标，更加注重管理水平的提高、内控制度的完善，通过对标国际先进

;坚持把优秀基层单位创建与基层党组织创先争优活动结合起来，与企业管理年活动结合起来，与质量管理体系建设、对标管理、预算管理等工作结合起来，相互补充，

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