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决策管理系统运行情况检查组核查机台日产量

。　　大家参观了昆烟制丝、卷包、嘴棒生产现场，详细了解部门、班组、机台质量管理相关情况。　　在交流座谈中，集团制造中心质量管理部负责人介绍了本次活动开展的目的和意义

工作者”、“优秀关键管控工序”和“优秀机台”、“女职工建功立业标兵”等荣誉。　　

人员开展培训，切实提升机台操作人员的技能水平和专业素养。　　通过机械首检、人工抽检的“双保险”生产模式，不仅降低了人工检验的劳动强度，更有效降低了质量反馈

生产有效作业率的各环节维修工作进行了分工部署，按常规更换各机台达到使用周期的零部件，严格验证重要质量控制点检测的灵敏度、检查传动系统润滑的效果，并将对检修期间

，而且可以节约成本，提高经济效益，促进工厂可持续发展。李卫国副巡视员到生产机台现场察看周转烟箱的重复生产使用，以及设备运行情况后，

;大家都在认真的准备着，仔细询问着自己的师傅考试时应该注意哪些问题。在机台上，总能看见师傅指着设备耐心细致的讲解，徒弟则在一旁把师傅的话反复念叨着，

以来首次外销硬盒“中华”生产。　　　　工厂从四个方面积极部署工作,确保生产顺利进行。在生产组织上,详细梳理外销调牌流程,对关键环节进行演练,模拟特殊情况下的机台发料情况,并对可能遇到的突发情况做好相应

记录下运行日志，以便日后查阅。　　此阶段的优化调试，提高了AGV小车对各机台辅料的及时送达。目前，相关人员还在继续对网络进行优化调试，争取为卷烟

”工作，争取机台人员个个都是技术能手。提高机台产量。机器遇到故障时，黄妙琳及时协助修理工排除故障。经过几个月的努力，黄妙琳所在的机台出色得完成了各项工作

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