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局（公司）员工绩效管理办法》的修订情况进行了总体介绍，并就考核工作的改进方面进行了具体说明：一是结合质量目标和对标指标，进一步完善考核

织落实与对标目标完成两大项目。　　二是由注重对标指标数值考核转向注重对标过程考核。考核方法采用量化评分制，相应设置对标工作落实指标和对标目标完成指标，满分为100分。其中

，研究成立了企业对标工作领导小组，并根据对标指标的涵盖内容相应成立了效率指标工作小组、质量指标工作小组、成本费用工作小组、实物消耗工作小组、节能减排工作小组等5个专项工作组

存在的突出问题和提升整体管理的能力不断提升。　　下一阶段，福建中烟将进一步推动对标指标向管理和经济技术指标延伸，向重点品牌延伸，在拓展指标的深度和广度

质量体系管理的关系，组织学习了《榕江县烟草专卖局（分公司）2011年对标工作实施方案》，明确了各项对标指标内容以及深入推进对标管理工作应该把握的工作

，制定整改措施。　　三是确立目标，持续改进。要求各单位（部门）根据通报和分析，制定符合自身管理水平和发展要求的对标指标，

　　烟草在线吉安消息　　江西吉安市局针对当前成本费用增长，对标指标靠后的严竣形势，及时召开了全市系统财务工作会，从财务管理的角度分析费用增长的原因

，实行数字化管理，确保成本、效率指标数据真实有效。　　加强对标工作。根据省局下发的对标指标，按照上年度物流费用实际发生额进行细化分析，比照先进

横向配合到位，纵向执行顺畅，形成全员对标贯标的强大合力。　　保持动力。定期召开贯标对标工作例会，通过对标指标分析，认真查找自身在管理过程中存在

，主要反映在决策层和管理层，然而所有员工都积极参与，并主动提升，对对标指标的提升将产生重要作用，这是因为对标指标的最终体现几乎全部来源于员工

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