烟草在线—吸烟有害健康！

;化解矛盾，实现和谐，自觉以大局为局，统一到大政方针上来，团结在企业生产经营周围，进面转化为实现企业目标的经济力，为

绩效考核的思想去考核员工，愿意帮助员工提高绩效水平，辅导员工实现绩效成长。当前，玉林烟草采用的考核方法主要是目标管理法，即将企业目标通过层层分解

，要围企业的目标定位深入展开思想政治工作，一切工作都要以促进企业工作作为出发点与落脚点，努力把职工心思与精力吸引到如何为企业发展多做贡献上来，让职工队伍奋进

进行前瞻性的新技术、新课题、新应用研发，努力构建一种以企业为主体、产学研紧密结合的技术创新体系，为实现“做中国最具竞争力的烟草企业”目标而努力，并为早日实现“551”品牌战略

的平台，借助企业文化的作用，从而把员工个人的目标最大限度地与企业的目标相接近，通过个人目标的整合提高企业的执行力和竞争力。　　一般来说，在企业

目标，并且能随需而变；②在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展；③对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价；

的现代化复烤企业目标。则是指引前进方向的航标，而我们每一位打叶复烤员工在不同岗位上，从不同的层面上诠释着我们的企业的灵魂。在云南烟叶复烤有限责任公司宣威复烤厂生产加工车间

;比较好地实现了做大企业的目标。当前，中国烟草的改革与发展已经进入新的阶段，面临新的形势和任务。　　在改革与发展的新阶段，我们必须看到，一方面

领导机关成为行业发展的带头兵，成为解决各种矛盾与问题的最佳阵地，真正成为行业跨越式发展的动力源泉，全面实现“大品牌、大市场、大企业”目标，为“卷烟

，也是湖南烟草商业系统践行客户至上理念的有益尝试。　　破解服务难题，组建以“优质、高效”为目标的服务中心　　“如果说工业企业的目标是致力于打造卷烟品牌，那么

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