烟草在线—吸烟有害健康！

。实行企业领导负责制，“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。明确了工作职责：负责师宗分公司烟叶入库，

“一把手”讲安全活动，明确安全责任，强化红线意识，普及安全知识，夯实安全基础。基层党组织充分利用周例会、工作间歇等有利时机，通过

;成立专项工作领导小组，形成一把手总负责、部门负责人具体抓，层层落实的良好工作格局，确保全员提高对作风纪律建设、廉政意识的重视程度。　　二是严明要求

。　　二是强化组织领导。成立防汛工作领导小组，落实一把手负总责，分管领导具体抓，各股室负责人分工负责的防汛组织领导机制，将防汛工作落实到岗、到

。　　面积核实到位。全面核查烤烟移栽面积，坚持12.52万担烟叶收购红线不动摇；实行“一把手”负责制，各烟站站长直接负责，全面落实问责制

“一把手”主体责任和“一岗双责”的要求，抓好基层党建工作；严格执行党内政治生活准则和党内各项规定，认真落实“三会一课”、“三重一大”决策等制度。　　抓自主

。　　一是梳理“短板”，完善机制。把“补短板、强基础”推进卷烟零售终端高质量发展工作作为“一把手”工程来抓，与工作标准对标、与先进单位对标、与行业发展远景对标，

，将制度、标准进行系统全面梳理并融合、拆解、对应到流程节点。三是抓实领导作用发挥，把流程建设作为“一把手工程”，市县两级“一把手”亲自抓，强化

。建立一把手亲自抓，分管领导具体抓，安监部门抓具体的工作机制，做到守土有责、守土负责、守土尽责。严格安全责任考核，全年实行安全“一票否决”。严格按照

烟草农业建设的重要内容之一，是提高烟农队伍素质、增加烟农收益的重要保障。要把烟叶标准化工作作为“一把手”工程，摆在全年烟叶工作重要位置，切实加强组织领导

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