烟草在线—吸烟有害健康！

培训工作，把体系标准变为员工的行为规范。制定体系内审计划，完善内审员考核办法，加强内审员队伍管理与培训，增强内审员素质和诊断能力，

到指挥部下设的办公室、工艺设备组、通用动力组、土建组、信息组、安全组、审计组中，明确职责，细化任务，各司其职，各负其责。指挥部成立后

队伍建设是实现企业规范管理的需要　　依照国家烟草专卖局发展战略目标，在落实廉政建设、行风建设、内部监管、内部审计、效能监察等方面有了明确的目标和要求，为实现企业标准化、规范化

上报、计划批复、采购招标、物资调运、验收入库的流程，完善招标采购制度，健全由烟叶生产、企管、财务、审计、监察等部门人员组成的招标委员会，强化过程监管，

推进。要进一步加强专卖内管工作，继续加强内部审计监督，加快推进行业依法行政和法制建设，同时要始终保持打假高压态势，为行业发展营造良好的市场环境

的派人对烟叶合作社的运作情况进行检查，并对有关财务开支情况进行审计。二是烟叶合作社要定期召开社员大会通报合作社工作情况，自觉接受广大社员的监督。广大社员也要积极进行质询

审计部和人秘安保部造成的；剩下的仓储业务部说我们没有滴油的地方，于是板子落到生产设备部的屁股上。　　生产设备部下设生产车间和动力维修车间.生产车间说我们只管操作和季节工

资金使用的监督检查，把党内监督与法律监督、民主监督与舆论监督、群众监督和审计监督有机结合，发挥监督的核心作用。六是进一步完善防范烤烟生产、收购、调拨中容易发生问题的对策

编制　　（四）行政　　1、人力成本费用定额编制　　2、保险、审计类费用定额编制　　3、咨询服务类费用定额编制　　4、安全费用定额编制　　5、共性费用定额编制

副处长和审计处张婷副处长专程到会监督指导，市局（公司）领导班子成员和同级非领导职务干部、各县（区）局（营销部

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