烟草在线—吸烟有害健康！

创新带来工作便捷的同时，杭州烟草也正努力尝试用QC项目和系统的课题研究为“品质”服务注入活力。比如卷烟真假鉴别技术创新、文化管理落地模式创新……从微调改观、另辟蹊径到“大变脸

完好率所存在的现状，适时组织QC技术小组的力量进行综合攻关，以“创新和改善”两个“车轮”为切入点，使一些影响产品质量安全的难点和疑点问题得到有效解决。　　5

的波动》等QC项目；通过定期召开“生产能源协调会”形式，有效创新能源使用齐抓共管的工作机制。　　注重过程、严密监控，牢固节能减排工作基础。做实重点用能部门及

，以“导师制”培养模式为核心的队伍建设之路，撰写工作日志、开展QC活动、周会五分钟演讲锻炼、导师带领学员走访市场学习各部门相关业务知识等极大促进峨山县营销人员队伍素质的提升和工作热情

，两名优秀客户经理为组员的品牌培育QC小组。建立辖区知名品牌涵盖市场、品牌、客户三个维度的“动态档案”，并通过核心客户发放消费者调查问卷。为区域品牌培育定位消费群体，为市

速度。一些行业（如卷烟营销）会采取电话访销的方式进行产品销售。电话订单员不断提高其电话访问速度反映了“持续改进”的原则。 6、QC小组活动。该活动讲究是PDCA循环

;提高班委人员的工作积极性和工作能力。根据班委的分工成立六源查找与改善小组、TnPM单点课培训小组、新闻报道小组、QC攻关小组、创新小组、合理化建议小组等，完善奖励机制，对班委

的积极性和创造性。在他的影响下制丝车间科技创新氛围浓厚，QC攻关蔚然成风，涌现出一大批优秀科技人才，取得了可喜的成果。同时车间还被评为江西中烟“十一五”科技

，成立了QC技术攻关小组帮助解决，进一步赢得了商业公司对“金圣”品牌发展的大力支持。　　二是大力实施“一对一”工程和高端开发。“一对一”工程和高端开发是赣南卷烟厂2011年全员营销

，支持好技术型QC小组的活动开展，通过全员创新、重点创新、难点改革为企业的发展提供强有力的技术支撑。　　我们已经走在了2011年的奋斗之路上，我们要在总结好

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