烟草在线—吸烟有害健康！

的蓝图，确保蓝图成为支撑高质量经济运行的“硬指标”。二是在“新”字上求突破。多方位、立体化、全员化落实精益管理理念，谋划好QC课题、小改小革等管理创新活动，力争

;助力降本增效。鼓励员工围绕降本增效开展多种形式的QC课题和科技创新课题研究，激发全员主动性及创造性，利用精益管理理念解决问题，确保降本增效常态化。

PDCA循环深入推进质量改进工作，增强全员创新意识，广泛开展QC课题攻关、六西格玛等质量改进活动，向质量要效益，推动车间提质增效工作再上新台阶。

提升工艺指标向好。通过常态化QC课题、精益课题和小改小革联动攻关，聚焦化解工艺、设备等方面难题，进一步优化工艺指标并稳步向好。五是有效提升网络安全意识。定期对车间关键、要害

推进全员创新工作，借助小改小革、A3报告、QC课题、6S现场改善等精益工具，持续提升员工的积极性和创造性。通过自主创新攻坚，提高设备综合使用效率和安全系数

;有效提升了零售户物流服务满意度。一是通过管理诊断，系统分析卷烟出入库、分拣、送货和其他环节破损卷烟产生的具体原因，制定解决办法。二是开展QC课题攻关，针对拆垛机

班组成员提供模范“教科书”。　　我带你干，开启创新“动力源”。在车间创新工作中，“园丁班组长”作为牵头人，带领组员深度参与QC课题研究、论文撰写、专利发明和和

;共有12个创新项目、25个QC课题成果参评，研发领域涉及党建、营销、专卖、物流、财务、企管等核心业务条线，发布人员以PPT形式生动介绍课题项目的研发背景、创新思路、实施过程

，目前为车间QC骨干成员，多次参与撰写QC、精益改善课题、A3报告、科技项目。近年来，钟山负责和参与的QC课题和精益改善课题，曾获行业二等奖

，运用精益项目、QC课题和小改小革等方法，不断攻克日常生产工作中的技术难题，不断实现作业效率再提升和各类费用再下降，为推进精益物流建设夯实了坚实基础。

烟业智汇