烟草在线—吸烟有害健康！

”的精益目标，营造一种“责任自觉、岗位自主”的管理改善文化氛围，运用“主观找问题工作法、一线工作法、PDCA闭环工作法”形成发现问题、分析问题、解决问题、持续改进的精益驱动

能力。同时，针对制丝工艺线工序多、线路长等特点，对各工序转序记录的内容进行细化规范，使各工序的现场记录形成有效闭环，最终实现工艺质量精益化管理的逐

管理方法进行二次开发，在功能上实现了工作目标由单位到部门再到岗位，由年度到月度再到周的逐层分解和闭环控制；在内容上全面覆盖了县（区）局

;及时跟踪、指导隐患整改工作，形成安全管理闭环。　　落实安全评估工作。邀请安全评估机构来厂对消防报警系统、灭火系统、监控系统等安全设施及电气、锅炉、压力容器、电梯等设备进行全面评估

，确保“两项工作”规范管理体系策划、实施、监测和分析改进的全过程闭环管理，不断提升规范管理工作水平。

不断加强安全细节管理，做好工程施工前和施工中的“痕迹化”管理，让安全“有据可查”，确保形成强有力的闭环痕迹管理体系，持续提升安全管理水平。大力倡导

良性运行机制。　　上海烟印公司不断强化工艺纪律检查质量，注重体系循环闭环的有效性，通过强调管理体系的自我检查改进，职工在规范作业、在日常工作中

－提高”的管理闭环，达到强化工艺安全系统管理，提升安全水平的目的。三纤工艺安全评估工作是在三纤董事会日常工作小组的统一领导下进行，致力于

；三、对建议整改项，按照标准要求发放整改通知单，做好跟踪验证，形成闭环管理。

;明确责任人和整改期限，实现闭环管理，从而使设备在最佳运行状态下工作，为安全生产提供设备上的保障。　　据悉，该车间实行车间抓设备隐患整改、维修

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