烟草在线—吸烟有害健康！

（分公司）分别开辟两条渠道，由纪委和公司纪检监察员介入，自下而上严把种烟申请、摸底调查、计划分解、合同签订等关口。打破合同“一签终身制

红线”为工作重心，各乡（镇、街道）以合同管理为中心，严格落实计划种植，严把“源头控制”。　　严格种植计划分解。各乡（

、打造品牌、创新发展”的烟叶生产工作总体部署。　　师宗县局结合烟叶生产实际情况，内管重点检查烟叶种植计划分解，烟叶合同签订，烟用物资发放管理，

咸丰县烟叶分公司决定采取措施加强烟叶合同管理，从源头上杜绝出现无计划种植烟叶现象。　　加强合同计划管理。各站在烟叶种植收购计划分解和落实中，实行“三优先、四不种、一控制

，采取“四加强，四统一”措施，确保善始善终把“严控规模”落实到位。　　　加强政策宣传，统一思想认识。反复把烤烟种植政策、合同计划分解、种植任务

推广和考核方案，计划分解到户，目标责任到人，技术落实到田，充分保障品种纯度和种植效益。　　会议强调烟叶站要做好预整地备耕、铲除自育苗、烤烟移栽

控制”。　　严格种植计划分解。各乡（镇、街道）严格按照下达的16.22万亩、44.03万担烤烟种植收购计划，逐级分解落实到村委会、村小组、烟农及种烟地块

、质量、规范”烟叶工作主线，始终把严控规模摆在烟叶工作的首要位置，着力抓好计划分解、合同签订、物资供应等关口，确保严控规模、坚守红线工作落到实处。　　二是着力

;推动烟叶生产上水平、规范管理上水平、助农增收上水平，力争充分彰显攀枝花烟叶质量特色，确保烟叶产业可持续发展。　　坚持坚守底线与稳控规模相统一。切实加强合同监管、计划分解

“牛鼻子”，把好计划分解“总开关”，严格烟叶收购合同管理，并依照收购计划，结合种植规划、生产水平高低、特色品种数量等实际，将计

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