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机关效能建设第三小组对县局（营销部）专卖、配送、客服三个部门负责人进行了民主测评，评议采取相关股室负责人公开述职，测评领导组随机抽取30名零售户

述职述廉，对查找出的的问题进行认真总结和深刻剖析，接受全体员工的民主评议和监督。会后，全体员工对副股以上中层干部和班子成员进行民主测评，并将结果汇总

改进措施，力争在2013年度中各项工作再上新台阶，再创新佳绩。参会人员以无记名投票方式对考核人进行了民主测评；部门根据测评情况进行了考核评分，

今后努力的方向等方面进行客观总结、深刻剖析，考核小组根据个人述职情况，结合平时工作业绩、廉洁自律、民主测评等情况进行综合测评，并将每人的测评结果纳入个人廉政档案

、作风建设情况以及存在的问题和今后的工作打算。与会人员本着客观公正的原则，认真填写了民主测评表，进行了现场投票。　　近年来，沾益县局（分公司

标准，客观实际地衡量和评价干部，认真负责地搞好民主测评工作。随后，县局（分公司）10名中层干部重点围绕单位服务发展、服务群众

;并结合明年的工作目标和任务，提出了今后的努力方向。参会人员在认真听取各位领导述职述廉报告的基础上，填写了对领导班子年度考核情况进行了民主测评。　　会议由市局（

领导班子和领导干部等情况进行了民主测评，查看了台帐资料，并与部分干部职工谈话了解情况、征求意见建议。　　通过考核，检查组对高邮市局（分公司

。　　会上，按照“五级五评”测评方式，参会人员依据评分标准对党组织进行了民主测评。测评结束后县委党建指导员对县局（分公司）基层组织建设年、四帮四促

绩效考评、民主测评、理论考试、卷烟鉴别技能测试、考评小组评价和亮点加分等6个项目。

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