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，让公开事项处于多方面的有效监督之中。　　四是完善考核评价体系，促使公开长效化。南岳区局党组将党务公开工作情况作为各部门及其负责人年度考核和党建考核的重要内容

;对测试不合格的，必须参加补习和补考。同时，要求将参学人员的学习和考核情况记入个人档案，与年度考核和年终评优挂钩。

分析、课题形成、措施跟进、效果质询、档案管理等方面全程评价、考核对标工作落实情况，把对标考核与各单位、部门的目标绩效考核有机结合起来，把对标工作开展情况列入年度考核

各单位在每年7月及下年度1月的第一周内完成中转站成本和效率考评工作，并将考评纳入县局（分公司）年度考核。

有关负责人分别与各县局挂点督导，年度考核与挂点区域大要案破获任务挂钩。

，责任有落实。五是措施严。《方案》采取百分制考核方式实行年度考核，并与部门绩效考核相挂钩，规定各部门年度达标分凡年度不达标的部门年度缉效考核将做扣分处理。

、电、气、汽管理部门进行了能源消耗考核。该厂能源管理工作水平逐年提高，尤其是2010年能源消耗得到了大幅度下降，圆满完成江西中烟年度考核的内控指标，员工节能意识

、综合科、财务科及三县局（营销部）作了2011年第一季度运行分析；与会人员对该局2011年《年度考核方案》、《年度奖惩方案》进行了热烈讨论；各分

的会风。　　注重运用，实行考核结果“四挂钩”。考核结果的实质在于运用。区局紧抓这根主线，坚持把绩效考核结果与年度考核评定、评优评先、员工收入、晋升等挂钩，

;并形成自查报告；第五阶段是要求三个序列小组全面进行年度考核验收。　　方案也对创优工作提出了具体的工作要求：一是思想重视、加强领导；二是加强指导、严格考核

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