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　　烟草在线马尔康消息　　近日，四川马尔康县局召开专题会议，从当前专卖管理、对标指标管理、内部监管、队伍建设等五个方面加强专卖管理工作。　　一是加强专销互动。紧紧围绕

部门、基层部（所）定制墙体专栏定期公示目标进度、对标指标、伙食开支、出勤补贴等，履行员工知情。　　四是措施引领。在项目管理方法、措施上启动“金点子”工程营造

2012年重点品牌销售及工作重点进行了安排部署，川渝、山东中烟片区代表介绍了品牌及企业发展情况。企管科负责人通报了2011年对标指标完成情况及2012企管工作重点。营销部就下一步的销售

短板，针对排名末位的对标值制定出整改方案和工作措施加以整改和落实，并对对标小组工作成果进行评审、奖励，突出对标指标在各项经营管理活动中的重要性，

突破。　　二是不断完善对标工作要点，全面促进企业经营管理水平的提升。要不断完善对标主体和责任部门、对标指标库、对标工作评价标准，紧紧围绕卷烟营销、物流配送、专卖管理三大关

费用水平进一步降低，为4.8%，全市最低，同比下降了15%；对标指标进一步优化，全年有7项指标在全市保持领先，三合一贯标再以

与管理环节中，形成全员、全流程对标工作机制，并延伸新增对标指标，丰富对标指标体系。　　三是标杆管理，不断学习。采取“走出去、请进来”的方法

，加强物流费用对标管理显成效：截11月底止，物流费用111.2万元，同比降低25%；各项对标指标从去年全市排名倒数第二上升到第四。　　该局

，成都市局主要领导简要介绍了市局的基本情况，省局专卖处相关负责人通报了四川省局开展专卖管理对标工作的意见，对各项对标指标的设置情况、计算方式、发布时间等进行了

绩效目标、对标指标和基层创优有机结合，突出质量目标与经营目标、科室职能、岗位职责的关联度，明确关键业绩工作目标和考核机制，提升质量目标引领水平。　　全程监控

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