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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 近期，由南通烟滤嘴有限责任公司与专业厂家合作研发的丝束自动移包装置成功上线，并申请了发明型专利。
自动物流系统是公司易地搬迁项目中必须重新考虑、重新设计的一大部分，也是未来整个公司自动化水平高低的一个标志。作为自动物流系统的组成部分，丝束自动移包装置是以实际生产为基础，不断改进设计制造出来的。同时丝束移包系统上安装了重量测量装置，能实时显示在线使用丝束包的重量，改变了丝束配送、称量的方式。
目前，高速机组已全部配套安装了丝束自动移包装置，运行以来效果较好，减轻了物流配送工和机台操作工的工作强度，同时提高了原辅料配送和计量过程的自动化水平。
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 日前，欧美利华有限公司检测设备技术人员一行三人来到南通烟滤嘴有限责任公司进行技术交流，公司技术营销中心检测实验室、设备技改处、生产制造处相关人员参加了会议。
会上，检测实验室相关领导介绍了目前公司检测设备的配置情况，双方技术人员围绕滤棒检测设备以及分选装置等多方面问题进行了交流，并对生产现场综合测试台的自动分选和自动取样装置进行了重点讨论，在交流过程中，双方还就欧美利华滤棒检测设备的技术原理、关键技术指标等问题交换了意见和看法。
通过此次交流，双方促进了资源、技术上的互补，为进一步提高公司滤棒产品检测水平、全面实现自动化检测、确保产品质量提供了帮助。
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为保证职业健康安全体系有效运行，近日，南通烟滤嘴有限责任公司委托南通市疾病预防控制中心，对公司生产现场进行了噪声及工业粉尘情况检测
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站报道 “五一”前夕，从南通市劳模表彰大会上传来喜讯，南通烟滤嘴有限责任公司总经理黄彪被授予“南通市劳动模范”荣誉称号。
2010年，在江苏中烟工业有限责任公司党组的正确领导和南通市地方政府的大力支持下，黄彪和企业领导班子成员相互支持、紧密配合，他胸怀全局，勇于创新，勤俭节约，甘于奉献，率先垂范，紧紧围绕行业“卷烟上水平”的总体要求以及江苏中烟“123”、“3个400亿”的战略目标，以开展“上水平、争先进、创一流”主题活动为契机，搞好科研、做好营销、抓好管理、带好队伍，企业内部管理、生产经营、科技创新、基建技改、政工后勤等各项工作全面推进，企业产销、利润均创历史最好水平，为地方经济的繁荣发展做出了突出贡献。
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 为进一步提升公司技术创新和特种滤棒新产品营销工作水平，日前，南通烟滤嘴有限责任公司技术研发（营销）中心召开“技术营销方案发布会”。
会议宣读了《2011年技术营销考核激励实施方案》，该方案明确了产品研发、技术营销两项年度指标从全年新申报科技项目数、全年申报专利数、科技项目阶段性完成率、科技论文撰写和技术营销数量等方面进行考核激励的要求。方案标准明确、考核激励到位，充分调动研发人员的工作积极性和主观能动性，对公司科研和营销水平的提升将起到重要的推动作用。
技术研发（营销）中心常务副主任做了动员讲话。详细说明了制订技术营销考核激励实施方案的目的和实施要求。会议还对研发人员提出了“学习、思考、行动”的要求，一是要加强业务知识、营销知识、沟通知识、商务礼仪知识的学习，学习获取支持的技巧&#x
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 近日，南通烟滤嘴有限责任公司组织进行了检测实验室管理体系内部审核。
公司领导非常重视此次实验室管理体系内部审核工作，特邀实验室管理体系评审专家对审核进行了指导，其目的是检查管理体系的持续符合性、有效性和适宜性，覆盖了实验室认可的所有范围，采用询问、抽样调查、现场查看的审核方式，对各个要素中的文件、资料、记录进行查验核实。
通过现场审核，审核组认为实验室体系文件基本覆盖了认可准则的全部要素，实验室体系运行基本适宜、充分、有效。同时，审核组根据此次内审发现的问题，提出了管理体系持续改进的相关建议。
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 4月18日，江苏中烟工业有限责任公司监察部副部长刘殷亭一行对南通烟滤嘴有限责任公司效能监察工作完成情况和党风廉政建设开展情况进行了验收和检查。 2010年，公司将中层干部执行明示与承诺制度作为效能监察项目，会上，公司纪委书记朱佩华就项目的组织实施、建议措施、落实整改以及效果评估等情况向检查组作了详细介绍。监察处就2011年度党风廉政建设责任书签订以及关键岗位、易地技术改造项目人员廉洁从业保证书的签订情况进行汇报。
检查组在听取汇报后，分成两个小组，通过查看资料台帐的方式对效能监察项目进行了评审验收，对党风廉政建设责任书签订情况进行了检查。验收检查中，检查组就以上两项工作与公司相关人员进行了沟通，并提出了指导意见和具体建议。
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 日前，南通烟滤嘴有限责任公司邀请6S管理专家来公司开展6S管理推行辅导。
专家利用一周的时间，通过现场调研与定点摄影、样板区评估、管理人员及一线员工培训、样板区整理整顿现场巡回辅导等形式，让大家了解6S管理基础知识，调动大家发现问题、主动改进的积极性，有针对性地辅导现场改进，提高大家实战能力。
辅导结束后，公司召开了6S管理推行辅导总结会，分管领导、推进办成员、样板区管理部门人员参加了会议。会上，专家总结了前期工作开展情况，就当前6S管理推行过程中存在的问题及下一阶段推行工作与与会人员进行了深入的讨论，并布置了下一阶段推行工作作业。
下一阶段，公司将按照6S管理要求，结合公司实际，深入开展6S推进工作， 力争公司6S管理水平
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 近日，南通烟滤嘴有限责任公司召开了易地技术改造项目物流系统研讨会。
为实现公司易地项目中物流系统的自动化、智能化和信息化目标，公司特邀上海海诚设计院、郑州烟草研究院及相关物流单位的专家前来公司进行共同探讨。
会议由副总经理陈海兵主持，总经理黄彪出席会议。会上，讨论气氛热烈，与会专家为物流系统献计献策，在科学、便捷、可行的基础上，进一步讨论和完善物流方案设计中的难点，力求最经济的物流模式。
此次会议的召开，为公司易地技术改造项目自动物流系统方案设计指明了方向。下一步，公司将根据会议精神抓紧时间调整完善物流方案，为项目的初步设计提供准确信息资料。
设备技改处、生产制造处、技术研发（营销）中心负责人及项目小组相关同志参加了会议。
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烟草在线据江苏中烟工业公司网站消息报道 3月28日，南通烟滤嘴有限责任公司召开2011年度安全生产工作会议。会议由公司纪委书记、工会主席朱佩华主持，班组长以上管理人员、各部门兼职安全员和三产企业负责人参加了会议。
会上，安保处负责人传达了省公司安全工作会议精神，副总经理陈海兵作《公司安全生产工作报告》，回顾了公司2010年安全生产工作情况，对2011年的安全生产工作进行了部署。
黄彪总经理在总结讲话中着重强调：一是要认清形势，提高认识，充分认识安全生产工作的重要意义；二是要进一步落实安全生产责任制和安全生产责任追究制，切实抓好应急管理工作；三是要进一步深化安全生产“文化”、“信息化”、“标准化”的“三化”建设，有效提升安全生产基础管理水平；四是要积极做好安全基础工作，
