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和适用性。其次是抓制度流程化工作，制定流程图，从工作流程图中抓制度的关键控制点，提高执行效率。第三是成立专项检查组，对重点制度执行情况进行内部“体检

流程。通过完善现有的制度和流程，强化工作措施，建立规范有效的长效机制，通过加强作风建设来提高工作效率。三是切实履行职责，依法依规运作，

，保持卷烟打假高压态势。加强依法行政、文明执法，进一步完善制度流程，规范服务行为，真正做到按程序办事、按标准执法。　　六是坚持把群众监督贯穿始终。通过

平”，分别从岗位、工作节点、制度建设、执行力几方面查找不足，并提交解决短板的有效措施和办法。三要进一步完善规章制度，提高执行力。要认真梳理、识别、审核现有的制度流程

，进一步梳理完善制度流程，抓好企业规章制度的执行。领导班子进行定期进行述职述廉，全体党员监督领导干部在遵守政治纪律中的表现。中层定期召开月度例会，

，有效集成相关功能模块，发挥预算管理对成本控制的主导作用；另一方面，不断完善财务报销管理制度、流程，规范财务行为和基础管理

，正确处理规范与效率的关系；二要认真学习行业其他兄弟单位的经验，梳理制度流程，突破重点、难点，认真推进公开招标工作；

;各部门齐抓共管，形成规范合力。二是做好日常组织机构、制度流程、网上办公平台、办事公开民主管理等四方面工作对接，保证“两项工作”全面推广实施，增强规范能力。三是

，给力规范。根据质量管理体系建设要求，持续完善相关制度和流程，严格执行内管工作规范，优化内部监管机制，认真开展日常监管和定期检查

企业步入持续跨越的发展轨道。　　念好执行纪律“紧箍咒”：依托ISO质量体系运行，进一步梳理完善制度流程，抓好企业规章制度的执行。领导班子进行定期进行述职述廉

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