烟草在线—吸烟有害健康！

。” 　　近日，罗平烟草公司经理刘永军在对当前整个烤烟生产收购形式作深入分析时指出，今年的烤烟收购必须做好“掌控形势、摸清家底、强化后期管理、稳质保量、政策保障、专卖先行、靠前服务

，对能否完成计划或可能超产的数量做出较为接近的实际评估，并及时上报烤烟生产技术室，准确把握烟叶生产、收购动态变化，对烟叶丰产、减产等情况做好收购

，湖南中烟主动参与基地单元的生产、收购、工商交接等全过程，在基地单元推行基地、品质、业务人员“三员联动”，既促进了工商之间工作环节的同步对接，也培养

田准备质量要求。为了达到控制烟叶质量的目的，需要对烟叶生产收购调拨的整个过程开展目标管理，必须很好地完成每个环节的质量目标，才能最终达到我们需求的烟叶产品质量

烟叶工作的首要位置，高度重视防灾减灾、田间管理和烤烟收购工作，全面完成生产收购任务。二是切实优化烟叶结构，把规模优势转化为竞争优势、品牌优势。三是按照“凭质量占

合同制作为落实计划的根本措施，贯穿于烟叶生产收购全过程，确保生产量落实到位，确保收购量、优化结构目标圆满完成，做到既控得住、又稳得住。　　七

。　　3.切实抓好烤烟种植连片规划：为抓好今年烤烟生产收购工作，确保目标任务的完成，优化烟叶结构，提高优质烟叶有效供给能力，结合今年烤烟

实现了三个大转变。　　第一个观念大转变，是由“重收购，轻生产”转变到“生产、收购并重，以生产为基础 “。过去，烟草部门有些人认为，

，所以必须针对腐败现象产生的根源，采取行之有效的措施，严加预防。　　一、腐败现象的复杂多样化和广泛性　　基层烟草系统的工作涉及到烤烟生产、收购、调拨

烟叶生产流程。可以利用海晟烟叶生产收购管理软件和银行电子结算平台建立烟农电子档案，实现了烟农管理信息化。二是要合理利用终端系统，采集有效信息。烟站配备一定数量的电脑、PDA

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