烟草在线—吸烟有害健康！

确定了年度招标采购的工作目标和有关实施要求；编制了企业2011年度招标采购计划；组建了企业招标采购评委库。确保决策、管理、执行和监督机制高效运行，实现“三项

烟叶分级、预检专业化和组织化程度，实行“重心前移、入户预检，集中运输，批量交售、高效运行”的工作管理机制，统一预检工作流程，统一预检

推进“三标合一”管理体系高效运行；五是提升修养、严格自律、求真务实，切实加强领导班子建设和员工队伍建设；六是注重质量、强化监管、完备功能，切实

。　　三是客户经理考核和标准店客户评估相结合。做好督察考评是“标准店”高效运行的重要保障。一方面加强客户经理的考核，将服务指导、品牌培育、卷烟规范陈列和品牌上柜以及设施保养等职责履行

规范高效运行。目前，河南中烟正处在非常关键的时期，要抓住战略机遇，继续推进产品突破、营销突破，继续强化原料、技术、人才等方面的支撑，

问题的及时预警和核查处理能力，在注重自律、提高效率上出实招，见成效，确保全局各项工作规范、高效运行。　　一是各部门要加大市场调研力度，实时掌握

，创新监管措施，切实提升发现违规问题的能力，确保专卖、营销各项工作规范、有序、高效运行。　　一是专销部门要加强对货源投放政策和客户封启信息的反馈和沟通

;提升优质化服务水平，促进卷烟配送工作的及时、高效运行，赢得了客户的信赖和员工的支持。　　一是开展岗位评比，提升工作热情。按车队分组，由配送部主任

质量，维护良好市场信誉；注重策略，提升烟叶营销水平；精细管理，确保经济高效运行；提升素质，打造一流企业

;进一步增强企业的凝聚力和向心力，促进各项工作上水平。　　三是培育“以人为本”的管理理念。我局着力建立高效的运行管理机制，加强和改进员工思想工作，建立健全

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